文档介绍：本实训的目的和任务： 了解企业与企业的组织架构；认清沙盘
模拟与真实企业之间的关系； 熟练掌握运营规则；了解各角色的任
务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务； 按照企业运行流
程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取企业的成功； 做好
实训总结，获得最大的收获； 对低年级学生，激发学习专业课的兴
趣；对高年级学生，＜a name=baidusnap0＞＜/a＞学会＜/B＞理论联系实
际，学以致用。 时间进度安排： 第一阶段 进行实训动员和规则
介绍， 使学生掌握运营规则和企业运行流程； 第二阶段 模拟企业
经营，参训者模拟六年的企业经营； 第三阶段 模拟企业内部总结
及撰写实习报告；个人实训报告 3000 字，模拟企业实训报告 4000
字； 第四阶段 实训总结与交流，这是本次实训升华的重点。 重
要提示： 只有懂得规则，才能游刃有余； 只有认真对待，才能获得
收获； 只有积极参与，才能分享成就。 重要提示： 学习规则
是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，
要有以下三点认识： 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方
便将内外部环境简化为一系列规则， 故与实际情况有一定差别， 不可
在规则上较真； 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不
可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度；
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角
色， 每个角色也都有其他角色所不可替代的作用， 因此每个角色都是
重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。 沙盘历史 一、组 织准备工作 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相 适应的组织结构。 组织结构是保证企业正常运转的基本条件。 在“企
业经营沙盘模拟”实训中， 采用了简化的企业组织结构，企业组织由
几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、 CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和 商业情报人员等。 座位安排 团队组成与角色分配 将参训学生分成
6 个团队 自由组合方式形成 团队内各角色分配
由各团队自定 角色职责CEO（首席执行官/总经理） 负责制定
和实施公司总体战略与年度经营计划；主持公司的日常经营管理工
作， 实现公司经营管理目标和发展目标。 现代企业的治理结构分为股
东会、董事会和经理班子三个层次。 在“企业经营沙盘模拟”
实训中，省略了股东会和董事会，企业所有的重要决策均由CE贺领 团队成员共同决定，如果大家意见相左，由 CEG白板决定；做出有利 于企业发展的战略决策是CEO勺最大职责，同时CEC®要负责控制企 业按流程运行。与此同时，CE碓实训中还要特别关注每个人是否能 胜任其岗位。 角色职责COO （首席运营官） 在实际企业中，
CO寰个重要的角色，负责组织协调企业的日常运营活动。在本实训 中，COOJ、助CEO空制企业按流程运行，起着盘面运行监督的作用。
此角色为可选角色，在受训者人数较少时可不设。 角色职责 CFO
（财务总监） 在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他
们有着不同的目标和工作内容。 会计主要负责日常现金收支管理， 定
期核查企业的经营状况， 核算企业的经营成果， 制定预算及对成本数