文档介绍：项目范围管理 Project Scope Management
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Revision History
Version , August 4, 2003
Version , Sept 8, 2003
Version , Sept 20, 2003
Version , June 4, 2003
Project Scope Management
Definition
Project scope management includes the processes to ensure that the project include all the work required, and only the work required, plete project essfully. [ PMBOK 2000 ]
定义:范围
范围:产生项目产品所包括的所有工作产品及产生这些产品所用的过程。
范围一词指产品范围,也指项目范围。但两者含义不一样
定义:范围
Product scope
一个产品或一项服务应该包含的特征和功能
根据产品的需求确定产品范围的完成情况
Measured against the requirement.
Project scope
为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作
根据项目计划来确定项目范围的产成情况
Measured against the plan.
产品范围的定义就是对产品要求的度量;项目范围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。两种范围的定义要紧密结合,以保证项目的工作结果能够最终交付一个或一系列满足特别要求的产品
定义:项目范围管理
项目范围管理:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。这个过程确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解
不做额外工作(no extra);不要镀金膜(no gold-plating)
范围管理的重要性
The top three factors in software projects
ess factors
User involvement %
Executive management support %
Clear statement of requirements %
Challenged factors
Lack of user input %
plete requirements & spec %
Changing requirements and spec %
Cancelled factors
plete requirements %
Lack of user involvement %
Lack of Resources %
“项目不是在结束时失败,而是在开始时失败。”
范围管理的重要性
理解Product & Project Scope同样重要
需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因
需求不清晰导致估计不准确,估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多
从源头把握范围的准确性
项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识
项目管理知识体系PMBoK2000
项目整体管理
项目计划制定
项目计划实施
整体变更管理
项目范围管理
启动
范围计划编制
范围定义
范围确认
范围控制
项目时间管理
活动定义
活动排序
历时估算
进度计划编制
进度控制
项目成本管理
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
人力资源管理
组织计划编制
人员获取
团队建设
项目沟通管理
沟通计划编制
信息发布
绩效报告
管理收尾
项目风险管理
风险识别
风险管理计划编制
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划编制
风险监控
项目采购管理
采购计划编制
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
项目范围管理的主要过程
启动,Initiation – authorizing the project or phase.
范围计划,Scope Planning – developing a written scope statement as the basis for future project decisions.
范围定义,Scope Definition – subdividing the major project deliverables into smalle