文档介绍：2021年三甲医院主管护师个人工作总结
2010年三甲专科医院主管护师个人工作总结
我被推举为病房主管护师至今已有九个月，眼下我将这期间 的工作作个期间汇报，恳请大家对我的工作多多提出拟出宝贵的意见 和建议。
说句实话，病院刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重， 心中产生了从未有过的压力，第一因为我护理人员从未参与过护理管 理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元 化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感 到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的“，我在夏院长及护理部领 导说服的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据 科室的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括主管护师的 岗位奖惩和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人陌 生并按之执行，并成功进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待； 另外对科室的基础设施在现有客观条件条件上才作出一些合理的调整 和完善。
对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理； 针对我科的特点和现有条件优化对病房管理作出了合理的改进和规范; 对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；不断深化安全管理 体制，强化安全意识，做好安全护理基层工作，护理安全护理是精神 科护理其他工作的重要组成部分，也是照管护理人员看护精神障碍病 人的重要环节。护理学科产业发展的新动向，定期组织护理人员进行 业务学****强化三基本训练，学****新业务、新知识、新技术，努力提 高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在莫拉 科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学****定期组织护理
人员进行实施科内、后院业务学****量子力学及三基理论考试和操作训 练。
加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，征求患者及家属 的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所 急；最后，主管护师是科室的投资理财人，应发扬勤俭节约的传统美 德，杜绝浪费；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一 滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的 现象，及时提出批评，必要时辅以世界经济处罚，虽然这样或许会袒 护一些人，但我知道，加强经济核算，降低卫生保健护理成本，讲究