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许主席讲话心得体会(第二次)
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第一篇。许主席讲话心得体会（第二次）通过多次反复的学讲话精神的理解和认同。整个许主席的发言中，都将“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”这一主题贯穿始终，让我认识到管理、时机、发展、目标对于我们工作的重要性，因此在工作中不仅要将这四个方面做到，更要做好。另外，许主席也讲到“持之以恒，方成大业”，我们要以此做为自己的座右铭，在工作过程中要努力学习，善于学习，不断提高自己的岗位技能，充分利用公司培训这一平台，不断给自己充电，进而锻炼和提升自己。
第二篇：学讲话心得体会
2021年8月21日，深入学在2021年上半年工作会议上的题为《深化管理、夯实基础、坚定实施恒大多元化发展战略》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的四大战略阶段，以及第五个和第六个“三年规划”取得的成就，并通报了第七个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。
2021年是恒大第六个“三年规划”的收局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在资金部的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大17年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。
反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。
首先是深化管理、努力夯实房地产基础战略，求木之长，必固其根本。许主席在讲话中讲到，没有房地产基础，就谈不上多元发展的战略。“恒大第四个战略阶段‘多元+规模+品牌’，这三个关键词是相互联系的，多元化没有规模就没有意义，没有品牌也难以实现多元化，难以形成规模”。许主席在报告中同时强调了基础的至关重要。告诉我们，要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。
其次提出了放眼世界，全面发展，多远经营战略，放眼世界，挺进世界500强。新时期，公司将战略重点放在多元化发展上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近半年的时间里，对许主席以及他所带领的恒大团队的科学的战略部署印象十分深刻，从1997年第一个“三年计划”开始到现在的第六个“三年计划“完成，每一步都走的踏实稳健。如今，正如许主席在讲话中强调的那样——“要站得高，放眼全世界；多元化发展战略是世界特大型企业特别是世界500强企业普遍采用的发展战略，通用、三星、西门子、杜邦乃至香港的长江实业等等，都是企业多元化发展的代表，美国最大的5000家工业企业中，有94%实施企业多元化”。未来三年里，多元化绝对不是我们的权宜之计，而是具有长远性、全局性、根本性的发展大战略。企业要做大做强，必须依靠多元化。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进一步壮大规模，超常跨越式发展的必然选择。
许主席在讲话中，为恒大人描绘了未来三年的美好蓝图，作为一名基层资金工作人员，将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业发展贡献力量。
第三篇：2021恒大许主席讲话心得体会2021恒大许主席讲话心得体会
恒大许主席讲话心得体会
近日认真学在2021年年度工作会议暨理顺管理会议上《强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗》的讲话，感慨颇深，具体如下：
2021年是非常不平凡的一年，恒大集团通过全体员工的共同努力，取得了极为优异的成绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元;，同时解决农民工就业岗位60万个。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管