文档介绍：教师绩效评价方案的设计
以下是对教师绩效评估方案设计的介绍，希望对您有所帮助！
一、绩效考核的目的
，每位教师都能发现自己的工作与目标要求之间的差距，从而知道如何改进自己的工作，促进教师专业素质的不断提高。。通过考核可以准确衡量员工工作的质量和数量，从而确定浮动工资和奖金的支付标准。3、通过考核，奖励上级，惩罚下级，激励和提升员工。二、绩效考核的原则
、客观性和科学性原则。从实际出发，合理定位评价指标的权重。定性评估和定量评估相结合。注重定量评估。将激励与发展目标结合起来
5、明确评价方案的实施主体和责任人，避免推诿扯皮，力争将责任转移到第三、评价范围
这本书列出了学校的教职员工。
:每月月底评估2。学期评估:每学期结束时的评估。学年评估:每学期评估一次。评估内容
包括道德、能力、勤奋、成就和正直，重点是评估教学成果和工作成果。
:政治思想和道德品质的表达，以及与领导、同事、群众和学生的关系。
:专业知识、教育教学水平和管理能力。:勤奋、专业、工作态度和出勤率。
:教育教学的数量、质量和效果(包括教学目标评价、教学研究和成果、日常工作等)。)
:正直和自律。不得利用职务上的便利***、盗窃、诈骗、***学校财产、***他人财产、收受***、从事公私合营和非法牟利活动。
:优秀、合格、基本合格和不合格。
优秀:优秀的师德和修养考核，工作绩效和工作绩效考核总分在85分以上。工作量符合工作量要求，即优秀和职等候选人。优秀和年级候选人数不得超过教师总数的10%。如果超过，优秀教师和年级教师将从高分到低分确定。合格:教师的职业道德和修养通过考试，工作绩效和工作绩效总分超过70分，工作量基本符合要求。
基本资格:教师职业道德考核资格以上，工作绩效考核总分60分以上，应承担工作量的60%以上。
不合格:1。师德评价中的不符合；；%。
这些是教师绩效考核方案设计的内容。谢谢你的阅读。