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运营策划书范文
一、 前 言
该项目编制的根据：
1、 东光集团供给的项目材料;
2、 进行商场调研取得的第一手材料;
3、 国家计算局1998年、1999年国民经济和社会展开计算公报;
4、 商业联合会、商业经济学会修改的内部材料《流转商业参阅》。
二、 项目概略
项目称号：东光批发商场。
1、 项目选址：坐落商业中心区。南接中山路、广阔百货;北依火车站。
2、 项目规划及出资：
(1) ，建筑面积7万平方米，分地上三层，运营面积6万平方米。
(2) 项目总出资：3800万元，由东光集团出资。
3、 项目运营者：
4、 项目运营方法：采纳租借运营方法，即由东光集团出资，商户租借运营。
三、 项目运营环境剖析
1、 项目所在城市--区域政治、经济、文明和商贸中心，是区域的交通枢纽，有着丰厚的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业根底。1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步前进，国民经济的财政方针效果下，经济运转显着加速，整体经济形势呈现出健康向上的展开态势。现在宏观经济运转已进入"适度"的绿灯区，整体经济展开已进入"景气"状况。
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2、 第三产业展开迅速，每年都以较大力度支撑全市经济快速添加。，%，%，第三产业对gdp的贡献率稳步添加。从职业构成看，批零买卖餐饮业、运送邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业展开的支柱产业。其间，批零买卖餐饮业作为第三产业展开的传统职业，1999年添加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零买卖为主的第三产业的持续展开既有利于推动居民消费水平的前进，一起也预示了东光批发商场在区域的职业潜力。
3、 项目契合市、区政府展开商贸的整体思路和基本准则，契合市、区政府关于"规划、标准和规矩商场"的基本思路，而且能对区的"商业街区改造"起到示范效果。市区政府开拓商场的宗指基本思路是：加速流转体系改革脚步，加速流转业从结尾职业向先导职业转化的进程。依照"三改一加强"的准则，以树立现代流转企业制度为方针，树立多元化、产权清楚的流转主体;持续推动新式营销方法的展开，依照大商场、大买卖、大流转的方向结构产品流转体系;加强对商场载体的标准与办理，做到规划合理、标准展开、规矩买卖。要点改造和建造我市全国性和区域性批发商场，经过技术改造，使之前进现代物流技术沟通水平缓办理水平，逐步形成买卖功用强、幅射面广的产品集散中心和信息中心。项意图建造方针完全契合市区政府上述需求，因而将会得到各级政府的大力支撑。
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4、 综上所述，社会经济展开和运转势态杰出，第三