文档介绍：精品(jīnɡ pǐn)文档
第一页，共67页。
精品(jīnɡ pǐn)文档
第二页，共67页。
据4月4日《第一财经日报》报道，TCL移动通信有限公司正在进行一场“翻天覆地”的变革。被大力推广的TCL手机各地分公司“直供”和“自营”的销售模式正在被慢慢取消，最直接的表现是TCL全国26个分公司被降为“办事处”，同时极力倚重经销商的方式被重新(chóngxīn)采用。
TCL手机之所以大规模改革销售渠道，直接表明现有销售渠道存在较大问题，现有销售模式并没有真正给TCL及相关渠道厂商带来相应的利润。TCL手机把渠道交给经销商其目的就是为了节约营销费用，降低企业成本，将更多的精力投入到研发和生产上。
引导(yǐndǎo)案例
TCL移动渠道变革为哪般
第三页，共67页。
厂商在选择销售渠道模式时主要考虑的是：各种渠道的资金流、物流、成本、管理能力、终端覆盖率、对于(duìyú)市场的拉动力等等。在利润较高的情况下，企业自建渠道可以提升市场竞争能力，获得竞争优势。不过，竞争对手的模仿和专业渠道的涌现，将极大削弱自建渠道公司的竞争优势，最终会将整个行业拉入低利润的境地。曾经因自建渠道而获得竞争优势的公司，也将不可避免地陷入高成本的困境。这也是TCL手机反复探索渠道建设，重新倚重经销商的真正原因。
引导(yǐndǎo)案例
TCL移动渠道变革为哪般
第四页，共67页。
事实上，随着全球化进程的加快，市场多元化格局的形成，渠道建设在企业决策过程中的分量日益提升，甚至早有人将这个时代称之为渠道话语权时代。过去，产品的价格(jiàgé)是由厂家定，现在越来越多的商家拥有了二次定价权。从目前情况来看，绝大多数中国企业尚未对此做好充分准备，仍在不断探索适合企业发展的渠道建设。
引导案例(àn lì)
TCL移动渠道变革为哪般
第五页，共67页。
在这一过程中，需要特别理清渠道商和供应商之间的关系：从渠道方来讲，渠道商要从自己的产业链中挖掘潜力，要提高自身供应链“利益”，而不是只试图从厂家那里(nà li)拿到利益。对于企业而言，不仅要加强自身渠道的建设，使供应商对渠道的依赖性降低，更要在新型的渠道方面进行积极探索。比如，像TCL手机这类企业，由于TCL家电原有渠道体系对中国市场有着很强的控制能力，一款新手机的发布能做到三天内在全国大部分城市让消费者见到。但由于中国地区经济发展很不平衡，不同的城市具有不同的消费能力，以一种方式来销售显然不能达到市场预期效果。因此，在经济发展不平衡、市场分化、渠道发展呈现多元格局的背景之下，企业的渠道模式也将逐渐趋向多种渠道混合应用的模式。
引导(yǐndǎo)案例
TCL移动渠道变革为哪般
第六页，共67页。
本章(běn zhānɡ)主要问题
第一个问题:渠道策划的类型
第二个问题:渠道结构(jiégòu)策划的类型
第三个问题:渠道再造的策划
第四个问题:渠道的发展趋势
第七页，共67页。
【本章要点(yàodiǎn)提示】
了解营销渠道的长度策划(cèhuà)和营销渠道
掌握企业达到目标市场的最佳途径
理解营销渠道再造过程中的关系再造
了解营销渠道的发展趋势
第八页，共67页。
分销渠道是指产品从生产者转移到消费者（或产业(chǎnyè)用户）过程中所经过的通道。
分销渠道策略是企业整体市场营销策略不可缺少的部分。
渠道(qúdào)营销策划
第九页，共67页。
第一个问题
渠道(qúdào)类型策划
第十页，共67页。