文档介绍：*
6S培训知识
6S管理PPT课件
a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入
1）我们有下列“症状”吗？
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为什么要搞6S
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细节决定成败性格决定命运
,它会改变你的行为;
,它会改变你的习惯;
,它会改变你的性格;
,它会改变你的命运;
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中自净化质管部
推行6S必要性
6S活动在中国如火如荼的开展
社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！
更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？
如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？
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推行6S的目的
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◇ 提升人的品质，优化人文环境。
◇ 追求低成本、高效率、高品质。
◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
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6S基础知识
6S的起源
6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）清洁（Seiketsu）
整顿（Seiton）素养（Shitsuke）
清扫（Seiso）安全（Safety）
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★ “6S” 发展
发展于美国
清理（Sort）
整理（Straighten）
清洁（Sweep）
保持（Standardize）
不断改进（Sustain）
安全（SAFETY）
源于日本
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI）
整顿（SEITON）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
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构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
6S 管理是企业各项管理之基础
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6S基础知识
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
6S目的针对现场，最主要是针对生产现场
6S目的对象是全体人员
6S目的每天的工作，不是运动
6S目的工作是通过量的积累以达到质的变化
6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见
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6S基础知识
6S的目的
1 整理
定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
少量的必需品，其他一切都不放置
目的：腾出空间，防止误用
2 整顿
定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能
立即取到和立即放回的状态
目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条
的工作秩序
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