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施工组织设计
工程名称: 建设单位: 施工单位: 设计单位: 监理单位: 日期
目录
一、 编制概要 3
二、 工程简况 4
三、 施工部署 4
四、 施工进度计划及保证措施 7
五 、 施 工 方 案 ( 建 筑 、 装 饰 、 电 气 、 水
暖) 10
六、 质量保证措施 20
七、 安全保证措施 22
八、 文明施工措施 25
编制概要
1 编制依据
施工图纸，甲方提供的资料。
现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、施工手册。
本公司所拥有机械设备、实验仪器设备、施工操作技术水 平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市 场信息。
企业管理层对施工图纸的分析研究结果。
2 编制原则
严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我 公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
本施工组织设计根据图纸要求，工地实际情况及现有施工条 件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进 性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到 快速、优质、高效、安全的管理目标。
坚持质量第一，全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和 新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安 全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材
料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工
二 、工程简况
本工程为 工程，工程地点位于 ，建筑面积约 53 平方 M。
三、施工部署
1、工程总目标
工程质量目标：合格。
安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在 4%o以内。
管理目标
按IS09002质量体系”模式进行管理。
2 、施工组织机构
我公司将成立本工程工程经理部（工程经理部设工程经理、技 术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各 工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行工程经理负责制，由 工程经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工 和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情 况和现场管理情况，督促工程部按期、按量、优质地完成本工程。 以工程经理为首组织施工生产，在工程经理部的领导下，组成施工 队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组
长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工
工程经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该工程的 施工管理，组织工程管理班子、组织施工力量，建立质量保证体 系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施工程施工 工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证 工程实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
工程技术负责人：在工程经理的直接领导下，对负责施工工 程的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、 技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经 验。
施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交 底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措 施，使整个施工过程按计划进行。
质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施 工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项 工程质量等级的核定。
安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活 动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安 全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及 有安全隐患的现象要立即制止。协助工程经理做好施工安全的管理 和监督检查工作。
材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。
设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。
资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、 核实、并归类存档。
核算员：负责工程部工程成本核算、收集各项结算资料。
4、施工人员配备
为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽 调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的工程管 理班子和施工操作队伍进场实施。
5、施工准备工作
技术准备工作