文档介绍：项目管理论文
项目管理论文
项目管理论文
项目计划与控制———-WBＳ应用
项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.
“自项目开始至项目完成，通过项目计划（prｏject ｐlanｎing)和项目控制(ｐrojecｔ contｒｏｌ)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现” 英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义；项目计划与控制为项目管理的主要内容.
1 有效地计划和控制建设工程项目的工具—-—-项目工作分解结构(Work Beaｋdown Ｓｔrucｔure，ＷBＳ）
为实现项目目标，有效的对项目进行计划和控制，首要任务是确定工作分解结构图即WＢS，WBS是把项目(目标、任务、工作范围、台同要求)按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象。通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求，其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式,使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。
2 工作分解结构（WBS）在项目计划与控制中的应用
．1 WBＳ是项目管理中编制时间计划的基础工作分解结构方法
利用系统思想对项目进行分解，防止项目网络计划的缺项。对分解出的各单元进行工时估计、工期估计、资源分配、建立搭接关系、时间优化，以达到项目的时间计划的最优化管理，在项目实施过程中进行时间控制也是以分解的各单元为基础.
项目管理论文
项目管理论文
项目管理论文
2。１．2 WBＳ是项目管理中成本管理的基础
对项目进行成本管理,制作项目的成本分解结构的依据是项目的WBS，整个项目的成本是工作分解结构的最底层各工作包（work Ｐack,WP）成本累加，利用挣值分析方法（Ｅarned vaｌuｅ Meｔｈod．ＥVM)对项目的实施进行成本控制和预测是以ＷP为对象进行的。
WBＳ是建立项目责任矩阵的基础
线性责任矩阵(Linｅ Ｒesponsiｂｉｌｉty Ｍatｒixes,LＲＭ）是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人，并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容。项目承担单位可以根据ＷBS编制出项目组织结构图,使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系，保证项目内容和部门的有机结合。
2． WBＳ为计算机辅助项目管理创造了条件
计算机应用于项目管理是现代项目管理的一个标致，在项目实施控制过程中,通过ＷBS编码系统收集分类资源、进度、成本、质量信息．保证这些信息通过一个统一的和一致的注释方法注释出来;“1：通过由计算机输入各层次工作单元的名称及搭接关系，可以自动生成横道图（Gantｔ图）、．由计算机自动生成进度数、成本、合同信息的周期性报告。
2。１。5 WBS为项目分包台同提供内容
对大型项目进行发包，进行科学的招投标管理是国际上普遍采用的方式。在项目的发包中，项目分包的层次与WBS的层次相对应，分包合同的工作内容与WBＳ工作描述相一致。合同的标的与WBS各单元的成本预算相吻合.
项目管理论文
项目管理论文
项目管理论文
WＢS是项目量化管理的基础
项目管理发展的初始阶段以完成任务为目标，是“粗放型'，项目管理阶段,后来项目管理发展到科学管理阶段,进入“集约型"项目管理时期,是以网络计划为标志。在这个阶段对项目实施量化管理。把项目的管理工作都分解成可度量的、明确的活动．量化项目管理的方法分为三步:首先建立工作分解结构，其次是对活动单元采用适当的度量形式,最后对度量结果进行组织与跟踪。
编制项目工作时间计划
进行项目成本管理
建立项目责任矩阵
便于项目计算机辅助管理
为项目分包合同提供内容
进行项目量化管理
WBS作用
3 WBＳ  的主要分解原则
进行WBＳ分解时，分解得到的项目应是:
1)  可定义的—-可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；ﻫ2)  可管理的-—可以分配给一个人员、部门或单位,明确该人员、部门或单位的职责;
３）  可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；ﻫ４)  可估量的—-可计划开始和结束时间，制定里程碑计划;ﻫ5)  独立的-—各项目之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；ﻫ6)  专业的——符合专业资质分类要求；
７)  完整的--每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工作范围，所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围；
8）  可适应的—-工程项