文档介绍：1模具企业生产管理模具企业生产管理海宝软件(中国)有限公司海宝软件(中国)有限公司 2 一、基本理论知识一、基本理论知识 1 1、生产管理的概念、生产管理的概念生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品或提供服务,而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。或提供服务,而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。 2 2、生产管理的主要任务、生产管理的主要任务 、对外:完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。、对外:完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。 、对内:不断降低消耗和资源,提高企业效益和竞争力。、对内:不断降低消耗和资源,提高企业效益和竞争力。 、应变:外部需求和要求变化了,内部要有迅速响应变化的能力。、应变:外部需求和要求变化了,内部要有迅速响应变化的能力。 3 3、生产管理的基本问题、生产管理的基本问题资格标准资格标准( ( market qualifying criteria) market qualifying criteria) 、、获胜标准获胜标准(order-winning criteria) (order-winning criteria) 、保证并不断提高质量。质量的稳定,是由、保证并不断提高质量。质量的稳定,是由生产过程生产过程的稳定所决定的。的稳定所决定的。 、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。 、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。 、加强服务。、加强服务。 、提高对客户需求的响应速度。、提高对客户需求的响应速度。 3 4 4、几种生产方式简介、几种生产方式简介为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求,主为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求,主要有以下生产方式: 要有以下生产方式: 、准时制生产( 、准时制生产( Just in time Just in time , , JIT) JIT) 、柔性制造系统( 、柔性制造系统( Flexible manufacturing system, FMS) Flexible manufacturing system, FMS) 、精益生产、精益生产(Lean production,LP) (Lean production,LP) 、敏捷制造( 、敏捷制造( Aigle manufacturing,AM) Aigle manufacturing,AM) 、单元制造方式( 、单元制造方式( cellular manfacturing, CM) cellular manfacturing, CM) 4 5 5、模具企业生产管理的特点、模具企业生产管理的特点模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是: 模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是: 、每个(批)产品订单数量很少,且每种产品都几乎完全不一样,客户要求的交、每个(批)产品订单数量很少,且每种产品都几乎完全不一样,客户要求的交期长短也不一样。几乎不重复生产,标准化程度极低。期长短也不一样。几乎不重复生产,标准化程度极低。 、产品要按照客户的要求(订单要求)设计、定制,产品结构复杂。、产品要按照客户的要求(订单要求)设计、定制,产品结构复杂。 、产品是由许多零部件组成,各零件加工过程彼此独立,整个产品生产过程是离、产品是由许多零部件组成,各零件加工过程彼此独立,整个产品生产过程是离散的,产品是通过生产的零件、购买的零部件、装配的部件和总装配而成。散的,产品是通过生产的零件、购买的零部件、装配的部件和总装配而成。 、产品生产周期较长(或长短不一),总装后需要多次打样、调试和返修。、产品生产周期较长(或长短不一),总装后需要多次打样、调试和返修。 、每个零件,工艺路线各不相同。加工工时不好预估,实际加工中不确定性多。、每个零件,工艺路线各不相同。加工工时不好预估,实际加工中不确定性多。 、零件生产加工过程中,工艺路线可根据情况增加、减少或调整。、零件生产加工过程中,工艺路线可根据情况增加、减少或调整。 、大多客户对交期要求非常苛刻,采用并行工程已经非常普