文档介绍：培训需求分析与年度培训规划
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培训大纲
培训和培训需求分析职能定位
培训专业人士的角色、定位
培训需求分析与决策8大步骤
在职培训与职业发展规划
年度培训规划
培训计划与预算的发表
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第一节 培训与培训需求分析的职能
当前培训的时代背景
培训部门的职能
培训与开发的作用模型
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全球知识经济时代背景
新经济时代创新更快
“收益递减”与”收益递增”
“有形资产”与”无形资产”
教育与国家战略
第一节 培训与培训需求分析的职能
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什么是组织?
第一节 培训与培训需求分析的职能
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人力资源开发与培训的关系
从对象差异来看
从影响时间差异来看
从目标差异来看
第一节 培训与培训需求分析的职能
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企业培训的必要性
企业的需要
员工的需要
社会的需要
第一节 培训与培训需求分析的职能
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培训系统模型
确定培训目标
明确实现标准
培训实施(how)
培训需求分析
为什么培训（why）
培训什么（what）
培训谁(whom)
培训准备
谁培训(who)
在哪里培训(where)
培训的时间(when)
根据培训标准衡量和
比较培训效果
有效的培训管理
培训实施
培训评估
培训执行
设计
第一节 培训与培训需求分析的职能
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第二节 培训部门的职能
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培训人员的来源
内部培训资源
外部培训资源
总经理和部门主管
具备特殊技能的员工
培训公司的专业培训人员
大学、科研院所、职业技术学校
公开研讨会和专题训练会
合作伙伴
培训专员
第二节 培训部门的职能
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