EHS领导力培训.pptx

文档介绍：EHS领导力
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目录
什么是EHS领导力
01
赢得管理层的EHS承诺和支持
02
获得非EHS部门的EHS支持
03
推进全员参与EHS
04
EHS管理团队建设
05
EHS领导力和安全文化
06
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什么是EHS领导力
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影响一个公司的风格，我们所谓的文化
一个公司的价值观
领导力实际上到
最后影响两件事
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领导力的构成
领导影响
强制性影响
传统因素
职位因素
资历因素
服从感
敬畏感
敬重感
作风因素
才能因素
知识因素
情感因素
品格因素
信服感
钦佩感
信赖感
亲切感
敬爱感
自然性影响
权力性影响力
非权利性影响力
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这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。
是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。
领导力的构成
非权利性影响力
权利性影响力
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何谓EHS领导力?
EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS工作的承诺、支持以及积极参与EHS工作而体现的能力。
EHS领导力
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E-Explain
布道
传递智慧
L-Listen
倾听
下面的意见
D-Discuss
交谈
一线心声
A-Assist
支持
必要资源
E-Encourage
激励
安全榜样
H-Health
身心和谐
心态心智
I-Information
会议收集以及
传播信息
R-Resport
反应
异常状况
S-Sensitivity
感知性
有感领导
P-Passion
热情
人文关怀
EHS领导力
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赢得管理层的EHS承诺和支持
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会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。
这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？
某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。
场
景
管理层承诺和支持的重要性
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