文档介绍：2013 年工作总结 201 3 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下, 认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作, 并取得了一定成效。现将我部门 2013 年工作情况及 2014 年工作计划汇报如下: 一、 2013 年工作完成情况 201 3 年截止至10月25日, 完成物资入库金额总计 8 万元, 其中主材入库 吨,金额为 万元,辅材入库金额为 万元,其中劳保用品 万元,气体 万元,焊材材料 万元, 油漆 万元, 其他五金、零星材料 万元, 预估下半年需入库 100 万元;完成物资出库金额总计 万元, 其中主材出库金额 万元,辅材出库金额 万元。二、设备、物资采购管理方面 1. 采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。 2. 在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购, 经多方询价( 至少保证了三家) 并报请了公司领导审核和报集团物资部批准, 坚持货比“三家”适量, 适度, 适时, 适价的原则( 比质、比价、比运输、及售后服务), 做到了物美价廉, 择优采购。 3. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额, 通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。 4. 对公司的物资采购管理台帐, 按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写,做到清晰、完整。并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5. 物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放, 完成了 吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备 120 台/ 套的, 安装调试及建账登记管理, 为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐( 钢材, 辅材工具验收码单), 分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。 3 、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐, 为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4 、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,发现数量不对,规格不符,质量变化或破损霉烂等情况,要查明原因,写出书面报告, 及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理, 同时要填写物资报废审批表,保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象,要保护好现场, 及时上报给保卫部派员调查处理。 5 、收发的物资做到了帐物清楚,日清月结,按公司规定及时完成了(月、季、年) 报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理, 装订成册,妥善保管。四、 2012-2013 年度物资使用数据分析从去年起我部门严格按照 2012 年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理, 和今年比较吨钢成本有了较大