文档介绍：石家湾水产养殖项目实施方案一、项目提要项目名称: 石家湾水产养殖建设性质: 扩建建设单位、法人代表、所有制形式: 所有制形式:民营建设地点、建设规模、期限及建设内容: 建设地点: 太原市娄烦县杜交曲镇下石家庄村建设规模: 饲养草鱼 50000 斤, 采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式, 年向社会提供产品鱼 75000 吨,实现年产值 150 万元。建设期限: 2011 年建设内容: 饲养草鱼 50000 斤,新建池塘 6800 m 2 ,精料库 200 m 2 及配套设备购置。投资规模及资金构成: 项目计划投资万元, 申请中央财政资金万元, 省财政资金万元, 市财政资金万元, 项目单位自筹万元。资金筹措: 项目承担单位自筹万元,银行贷款万元,养殖户集资万元。主要建设内容及经济技术指标: 饲养草鱼 50000 斤,建设池塘 6800 m 2, 精料库 200m 2 及配套设备购置。项目建成后,每条鱼年平均增长 3斤, 年向社会提供产品鱼 75000 吨,按每公斤鱼收入 20 元计算, 实现产值 150 万元。辐射带动能力: 通过该项目的实施, 逐步实现项目区水产养殖生产的市场化、组织化, 推动农业和农村经济的发展, 大幅度增加农民收入,加快农民致富奔小康步伐。可安排 58 人在养殖场就业,解决农村闲散劳动力的转移问题,社会效益显著。二、实施方案编制依据该实施方案的编制是在与项目有关的行业政策、产业信息, 以及财务、生产技术、社会环境等方面充分论证的基础上提出的,主要依据有:《农业部办公厅、财政部办公厅联合印发< 2011 年扶持“菜篮子”产品生产项目实施指导意见>的通知》( 农办财〔 2011 〕 67号)和《农业部办公厅关于做好 2011 年扶持“菜篮子”产品生产项目实施方案编制工作的紧急通知》(农办财〔 2011 〕 96 号)说文件。三、劳动组织、管理与运行管护劳动定员、人员素质、人员培训该项目劳动定员采取岗位负责制,共计定员 58 人,要求具有初中以上文化程度,熟悉养殖技术, 服从管理。协会积极联系渔业局等业务部门聘请技术人员对养殖场人员从养殖、管理、运营等方面进行严格的技术培训,考试合格后上岗。组织管理机构在项目实施过程中,成立以协会理事赵虎定为组长的项目建设领导小组,成立工程施工管理小组、鱼类引进技术小组、鲜鱼运营小组,加强技术服务,以严格的管理,推动水产养殖的快速、健康发展。经营管理模式该项目采取以养殖协会为主的管理模式,高效能、高标准严格管理,实行部门、技术岗位责任制, 严格奖励,劳动与利益挂钩,充分调动每位员工的积极性,坚持以人为本的企业管理原则,管好人,用好人,形成高效能、科学的管理模式。管护制度和措施项目投产后, 制定严格的规章制度以及养殖操作程序, 明确分工, 责任到人, 以制度规范人的行为; 同时,建立健全合理的奖惩激励机制,充分调动工作人员的积极性,把养殖小区建设好、经营好。四、市场分析市场预测该项目的产品是向社会提供新鲜鱼,其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求两方面的影响。该项目年产鲜鱼 , 这对于我市的水产业来说, 数目是非常小的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求, 市内养殖场是无法满足的, 所以只要该项目所产鲜鱼质量过关, 市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展,人们的生活水平日益提高,对鲜鱼的需求量逐渐增加, 鲜鱼的市场前景会更加美好。生产能力估计: 该项目计划引进鱼类 50000 斤, 建成投产后,每斤牛平均增长 3斤, 年向社会提供年向社会提供产品鱼 75000 吨, 按每公斤鱼收入 20 元计算, 实现产值 150 万元。按每公斤鱼收入 20元计算,实现产值 150 万元。产品销售方案、营销策略销售方案: 该项目建成后, 直接向我市市场投放成品鱼, 预计年向社会提供产品鱼 75000 吨, 按每公斤鱼收入 20 元计算,实现销售收入 150 万元。营销策略:项目建成后,针对鲜鱼的提供要求,对销售人员进行严格的培训,制定严格的生产、运输、销售制度,保证鲜鱼质量。健全服务机构,提高服务功能,不断巩固鲜鱼的销售渠道。五、建设方案建设任务和规模建设任务: 饲养草鱼 50000 斤,新建池塘 6800 m 2 ,精料库 200 m 2 及配套设备购置。建设规模: 饲养草鱼 50000 斤, 采取“种养销一体化”的高效养殖运营模式, 年向社会提供产品鱼 75000 吨,实现年产值 150 万元。规划和布局项目区建设高标准、严要求, 高起点规划、合理布局。整个养殖小区分为养殖、办公服务、饲料青贮、观光掉鱼四个主要部分。各区之间严格分开,