文档介绍：领导决策的基本步骤
科学的决策是事业成功的一半。领导者在进行科学决策的时候，除了要特合决策的目的性、可行性、经济性、合理件、应变性等有效决策过程中应达到的要求外，还应该遵被科学决策的步强。一般来讲，一个合理的决策程序，可依次分为六个步骤。
及时发现问题
研究生存环境，明确面临的挑战与机遇，分析内部条件，清醒地认识自身的长处和短处、优势和劣势。在寻找存在的问题时，应当探明造成问题的原因，也就是说，要把现象和原因区分清楚。现象是指引人们注意到存在间题的某种特征或事态发展。例如某公司出现亏损，然而，亏损并不是该公司的问题所在，而是问题的现象或后果。那么，该公司的问题到底是什么?答案可能有许多个。可能是产品质量不好，产品定价太高，也可能是公司广告策划得不要等等。要把现象和原因二者区分清楚，就必须及时弄清楚公司为什么出现亏损。
确定决策目标
目标确定不当，必然会影响到其后一系列措施和行为的合理性。领导者与相关人员应根据收集的情报信息进行讨论和研究。如果出现不同意见，要尽量做到统一思想。如果经反复讨论仍不能达成一致意见，可列出几个不同的决策方案，通过比较做出选择。
拟定备选方案
领导决策时，每个决策目标至少要有两个行动方案。拟定这些备选方案时要充分发挥领导班子成员的作用和广大职工的创造性。
选择理想方案策值
在若干方案中挑选一个理想的方案，有时是比较容易的事，但有时也么遇到多个方案优劣很难定夺的情况。趟若此时决策者在时间不允许的情况下犹豫不决，必然会贻误战机，给企业或事业造成不必要的损失。这就要求的导者充分发挥决策能力，果断坚决地选择和确定