文档介绍：中小企业管理制度三篇
第 1 条
中小企业管理制度第 1 章目录第 2 章总则第 3 章招聘与聘用
第 4 章劳动合同第 5 章人事档案管理第 6 章工作标准与行为准则第 7 章考勤与休假第 8 章员工福利第 9 章薪酬制度第 10 章绩效考核第 11 章培训与发展第 12 章奖惩条例第 13 章内部变动第 14 章辞职与离职
第 15 章建议与沟通补充规定第 1 章 为了推进现代企业管理， 改善员工管理，提升企业文化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本公司的总体规定
以下员工是指公司正式聘用的员工和试用期内的新员工。除法律法规另有规定外， 要求所有员工遵守公司的员工管理
制度。
第二章招聘和聘用公司对员工实行聘用制度管理。 基本方针是根据年度人力资源规划、 人员动态和人力成本控制目标， 确保人员选拔和使用的质量，为公司选拔合格的、优秀人才，使其符合业务发展的要求。
第一条选拔任用过程应当遵循公平、 公平、平等竞争和相对回避的四项原则。
公司招用员工时， 由用人部门提出人员需求计划， 根据总经理批准的《人员需求申请表》申请招聘，行政人事部根据《岗位分析手册》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选拔、调配或外部招聘手续。
招聘遵循 “内部选拔、外部招聘前调配 ”的原则，减少、以减少外部招聘费用。
应聘人员应向行政人力资源部提供申请材料及相关证明材料。行政人力资源部门和用人部门应当共同确定拟录用的人选和招聘考核办法。行政人力资源部负责安排和组织招聘面试评估工作。
参加面试和考试的考生应填写相关表格， 并按照表格规定的程序完成面试和考试。 行政人力资源部保留调查和核实检查员工作经历和个人背景的权利。
面试和评估过程根据需要分为三个部分。 第一部分是行政人力资源部的初步审查 (完成对申请人身份、教育背景和资格的评估 )；第二部分，由用人单位面试 (完成职业资格评定 )；在第三部分，行政人力资源部将安排第二次面试，并完成申请人的资格验证。
对于重要岗位的招聘，由总经理进行最终面试和考核。
评估包括以下项目 :1 仪器、培养、语言； ； 3 .责任感和合作精神； 4 .专业知识和技能；相关工作经验； 6. 质量评估；必要时增加书面测试。
第二条具体程序请参照招聘面试流程。
第三条经批准试用的外来人员，由行政人力资源部通知试
用，并安排到指定医院进行体检 (入职后一周内可提供有效的体检证
明)。体检合格的，按规定时限到行政人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝录用。
第四条办理就业时，必须提供身份证、学历、职称、岗位资
格、英语水平、结婚证、流动人口结婚证、 原单位劳动合同解除证明、原单位社会保障证明以及 4 份近期体检报告和免冠近照， 并亲自填写《员工登记表》和公司系统确认。
如果以上信息不完整， 将不办理入境手续。 如因特殊原因确需延期提交，信息将在上报公司领导批准后 2 周内完成。否则，该信息不会被保留或删除。
第五条个人资料发生如下变更或补充时， 应及时通知公司行政人力资源部门，确保与您 1 家庭住址和电话号码相关的所有权益；
；
；
.事故或紧急情况下的联系人；
。
第六条公司保留审查新员工提供的个人资料的权利。 任何虚
假信息将立即从公司中删除。
并补偿公司招聘员工的所有费用。
第七条员工收到录用通知后， 应在指定日期向公司行政人力
资源部报告。如果员工因故不能按时参加，应与相关人员联系，另行
确定报到日期。
报到程序包括 1 次入职培训；
2 办理登记手续，领取考勤卡、办公用品和材料等。 ；
与部门领导会面并接受工作安排；
试用合同第八条 : 公司新录用的员工，从入职之日起开始试
用。试用期一般为 3 个月。但是，对于技术、业务等更特殊的岗位，试用期可根据具体岗位情况适当延长至 6 个月。
绩效良好，工作表现突出的，经用人部门同意，可以提出书面申请，行政人力资源部门根据考核情况予以批准， 公司总经理批准缩短试用期的申请。
相反，如果确实需要批准，试用期可以延长，但最长不得超过六个月。在此期间，如果您觉得公司的实际情况、发展机会与预期相差甚远，或者您因其他原因决定离职， 您可以辞职并按规定办理离职手续。因此，如