文档介绍：身边典型个人事迹材料
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身边典型个人事迹材料
身边典型个人事迹材料
**，男，44岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，先后主持参建**铁路地区G1#-G4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通3号线等项目。他默默扎根边疆11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。
责重山岳勇担当2019年7月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17万平方米，，工期378日历天，其中冬休期120天，有效工期只有258天，这就要求每月产值都要超过9644万元。项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等10个专业，新技术应用多达10余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。
彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项目的四方面特征，“要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管理成效；要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队”。疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄予的殷殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。
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“责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当!”**常常这样说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态：“绝不辜负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”！快速出击树形象天下武功，唯快不破。**接到任务后第一时间奔赴施工现场，进
场便开始了与时间赛跑，带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。他按照“三个固化”团队组建要求，以**地铁3号线项目团队为基础，中标2天内集结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成到入驻办公用时6天，打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为项目施工营造良好内外部环境。，业主相继发来5封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，项目一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以“六比六创铁建先锋杯”劳动竞赛为载体，**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划,施工效率明显提升，按下施工快进键，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。
匠心打造铸品质虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形，制约着项目施工的如期推进。看着有限的工期被一点点“吞噬”，**心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调整，梳理思路，统筹兼顾，突出重点，步步为营。他带领项目团队千方百计创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵循“先主体，后附属，先地下，后地上，五个单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，五栋单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖”创优目标，成立了创优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优举措，施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，确保工程质量全面过硬、全面创优。
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