文档介绍：公司授权管理制度三篇
第 1 条
第一章公司授权管理制度第二章总则
第一条为了完善 XXX( 网络 )北京有限公司 (以下简称 XX 公司)的公司治理结构，规范 XX 公司的经营管理，完善内部控制和自我约束机制，增强风险防控能力，根据《中华人民共和国公司法》 、支付清算组织管理办法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条董事会遵循 “统一管理、差异化授权、明确职责、严格监管 ”的原则，实行统一法人制下的授权管理制度。
第三条本制度所称授权， 是指董事会授予管理层在法定业务范围内开展经营管理活动的权力。
第四条本制度所称授权人是指经管理层授权经营管理的组织。授权人是指接受管理权限的管理人员。
第五条授权人负责人和被授权人负责人直接负责签署授权
委托书。
董事长作为法定代表人， 作为授权人的代表， 代表董事会签署委托书。
首席执行官作为管理层的代表， 接受授权并代表管理层签署承诺书，以确保严格忠于其职责。
第六条董事会应根据被授权人管理水平、 资产负债规模、 资产质量、关键人员素质和绩效、风险控制能力、投资环境等情况和变化，实施差异化授权和动态管理。
第七条管理层应当在其授权范围内依法开展业务， 并承担相应的责任。严禁越权或擅自从事经营活动。
第二章授权分类、范围和形式第八条授权分为基本授权和特
殊授权。
基本授权是指在法定业务范围内授予日常经营管理的权限。特殊授权是指对特定项目或特殊业务的临时授权、 超出基本
授权范围的创新业务。
第九条授权范围 (1)基本授权包括
1、日常业务管理权限； 2、资产控制和损失管理权限；
3、资金使用和贷款管理权限；
4、内部财务管理权限；
5、法律事务管理权限；
6、内部人员安排管理权限；
7、其他管理权限。
具体授权范围请参见权力下放手册 (2)。特别授权包括
1、具体、超出基本授权范围的非常规事项；
2、创新业务和特殊业务；
3、诉讼、仲裁机构事项；
4、其他需要特别授权的事项。
第十条基本授权原则上每年执行一次、一年。
专项授权应逐案办理，时限根据授权事项的办理时限确定，
但最长不超过一年。
第十一条基本授权、 特别授权分为直接授权、 分授权和分授权三个层次，即董事会对首席执行官的直接授权。
二次授权是指 CEO 根据董事会的授权，在授权范围内，对公司领导所辖分支机构或职能部门的授权、授权。
再授权是指所辖分支机构或职能部门在再授权范围内对所辖机构和岗位的授权。
未经上级 (人 )书面授权和许可，任何组织或个人不得再授权、再授权。
第十二条基本授权应当分步实施， 特殊授权可以根据需要直
接授权。
第十三条授权应当以授权委托书的形式办理。
委托书包括二十份直接委托书、 二十份分委托书、 二十份分委托书 (见附件 )。
岗位授权可以通过发布规章制度来处理。
第十四条授权的内容包括 (一 )被授权人的全名和法定代表人的姓名；
(二)授权人的全名和负责人的姓名；
(三)授权事项和限制性要求；
(四)授权期限。
(五)履行授权职责；
(六)其他需要规定的事项；
授权的核心内容是被授权人按照授权权限进行操作， 使被授
权人的经营管理风险与其控制风险的能力相一致。
第十五条特别授权可以是被授权人出具的正式答复或特别授权委托书的形式。
第十六条授权不明确时， 被授权人应当书面征求被授权人的意见，并取得明确授权。 被授权人不得因权限不明而采取任何未经授权的行动和决定，除非此类决定是必须立即处理以应对紧急情况的事项、且不违反授权的基本原则和损害公司的利益。
第十七条公司章程、 XX 公司治理结构和工作分析手册等规章制度对被授权人的经营管理权限有明确规定的， 不违反也不超过公司授权委托书的规定，视为授权。
第十八条经董事会授权， 公司首席执行官可将权力下放给公司主管领导的职能部门和具体个人、分支机构、分支机构。
但是，首席执行官应对原授权人的授权负责并承担全部责
任。
第三章授权管理和直接授权程序第十九条 XX 授权由董事会办公室统一管理。
(1)董事会办公室负责制定和检查授权管理制度、组织相关部门制定授