文档介绍：个人总结经验教训
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个人总结经验教训
各位领导、各位同事：
大家好!
在紧张忙碌中___年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部___年工程建设工作总结及___年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 ___年工作总结
一、 各项指标完成情况
(一) 开工建设指标：
根据公司___年度加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
(二) 工程质量控制
在本年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学****施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。
(三) 工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
(四) 安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。
二、 存在主要问题
(一) 项目管理水平有待提高
1. 质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2. 进度控制需要提前谋划
___年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。
3. 安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4. 协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
个人总结经验教训篇二
通过学****群众路线教育实践活动”，结合安全工作实际情况，回顾半年来的安全工作，总结起来、分析起来，我们感到自己肩上的担子很重。
一、安全状况：
___年___月份全矿共发生各类事故___起。其中死亡事故___起___人，轻伤事故___起___人，***超限事故___起。
其中：
轻伤事故与去年同期相比下降了___%(___起___人)，六月份无轻伤事故。
___年___月份全矿共发生___起轻伤事故：___年___月___日___时___分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。
今年___月份与去年同期各类事故下降___起，同比下降___%。 今年___月与去年顶板事故同期都是___起;
今年___月份与去年同期其他事故下降___起，同比下降___%。 从最近___月、___月的安全状况来看，我矿安全形势较好，如何发扬这样的成绩，这就是摆在安全管理者面前的重要任务。
二、只有总结才能看到不足，才能知道问题出在何方，才能应对严峻的安全管理工作。
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。
回顾过去的安全生产工作，我们清楚地看到，在工作中虽然施工措施写了很多，但是做到的却很少，不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例，我们必须引以为戒。所以做好安全工作，就要看如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，是我矿当前认真对待的主题，既要完成上级交给的安全生产任务，还要在实际工作中把安全工作中的措施落实到位。
“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工