文档介绍：人力资源管理课件09章薪酬管理
第9讲
薪酬管理
企业薪酬的基本概念
狭义的薪资概念
工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。
薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入
薪资（Pay）：主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其他货币收入，例如补贴、工作津贴、奖金、分红和股票收益等。
企业薪酬的基本概念
福利（benefits)：法定福利、企业福利和特殊福利
薪酬（Compensation）：最宽泛的一个企业报酬概念：
第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利
第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬
奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬，C&B VS R&B
总薪酬与整合薪酬管理
总薪酬（Total Compensation)及其管理是20世纪80年代提出的新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的否定和创新。
倡导将各种报酬激励手段整合在一起的管理方式
强调薪酬管理的核心是回报和激励
总薪酬框架下的企业薪酬结构
岗位工资
职务工资
技能工资
年功工资
基本薪酬
辅助薪酬
激励（浮动）薪酬
福利薪酬
成就工资
奖金
绩效工资
利益分享
利润分享
年薪
精神薪酬
津贴
补贴
法定福利
企业福利
特殊福利
晋升
培训
生涯开发
精神嘉奖
总薪酬模式的构成
总薪酬
福利
个人发展
与职业机会
绩效与赏识
薪酬
工作生活平衡
２００６年ＷＡＷ模型
企业薪酬管理的意义
薪酬管理是企业人力资源管理的一项职能
薪酬管理是对人的管理和激励，包括对个体和群体的行为、态度和绩效的激励
成功的薪酬管理是企业发展的动力
物质激励：货币和非货币
精神激励：与薪酬连带的激励
群体激励：与个体薪酬产生连带的群体效应
长期激励：对预期的一种激励
薪酬管理的特征
薪酬管理的特征
薪酬的公平性
薪酬变动的刚性
薪酬激励的短暂性
薪酬的相对性
物质激励的有限性
薪酬管理的原则
效率原则
公平原则
合法原则
成本控制、有效激励、管理便利
外部公平，也称外部竞争性。
内部公平，也称内部一致性。