内部合伙人制度参考及股权激励方案(DOC).pdf

文档介绍：内部合伙人制度及股权激励方案
（讨论稿）
目录
总则
内部合伙人制度的目的
第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分
配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚
志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
内部合伙人制度的实施原则
第二条 合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 遁序渐进原则；
2) 公开、公平、公正原则；
3) 收益与风险共担，收益延期支付原则；
4) 能力配比，增量激励的原则；
第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队****惯，不改变公司性质
@@事业计划与合伙人计划
@@未来三年事业计划
第四条 @@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培
训、咨询顾问集团，为各参见《 @@集团发展战略及五年规划》。
2007 年 2008 年 2009 年 2012 年
企业业绩改进利润分 连锁企业业绩改进
连锁营销管理咨询方 连锁经营管理咨询方
产品定位 享 托管及常年顾问
案，连锁经营培训 案，连锁经营培训
参与式咨询业务 全案咨询
巩固连锁行业优势， 树立行业标杆品牌
咨询分公司的连锁扩
发展策略 拓展连锁行业客户， 形成知识体系和案例
张
建立品牌案例 库
培训：
培训： 培训： 培训：
咨询： 2000 万
经营目标 咨询： 200 万 咨询： 400 万 咨询： 800 万
出版：
出版： 出版：