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XX购物中心
工程建议书
XX超市连锁有限公司
二o一一年五月
总论 1
工程提出的背景和市场分析 4
工程建设规模和经营管理模式 7
工程建设方案 10
环保和节能 12
投资概算和资金筹措 14
效益分析 15
结论 17
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1 总论
一、工程名称
XX 购物中心
二、承办单位简介
本工程的承办单位 —— XX 超市连锁有限公司是一家集零售、批发、
仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由 6 家平均面积
不足500 nf的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发
展，现拥有直营门店 36 家，大型卖场 13 家，加盟店 1960余家。网点覆
盖全国21个省份及直辖市，营业面积近 40万平M,平均月销售近5亿
元，安排就业人员近 4 万人。
公司注册在全国著名的鱼 M 之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为
战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上
海、浙江、江苏、安徽、 XX 、北京、广东、云南等地注册成立分公司，
南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国
际大都市上海，西至川、贵重镇，均有 XX 超市的门店落地生花，既繁
荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适
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应新的业态形势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高
层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调
整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋
成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，
更是独树一帜的组建了全国第一支 XX 超市小型流动超市车，将这些小
型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社
会效益。
2008 年， XX 超市迎来了发展的关键性一年，早在 2006 年，公司决
策层便不断寻找新的合作工程和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸
收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团的交流中，公司
决策者们感觉到，立足企业的本业， “力求完善完美、谋求发展壮大 ”是
XX 超市的企业发展方向。在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、
多渠道开拓市场，寻求新的发展， 2007 年伊始，捷报频传，经过多方考
察及多轮谈判， XX 超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力
集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营
业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。
2018年， XX 超市依然一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业
态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，以经营业态多样化，连锁网络
城乡化，服务理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和持久创
新，真正走出一条体现 XX 特色的企业之路。
2018年， XX 超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区
逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型
卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、
各具特色。
三、工程拟建地点
XX 省 XX 县 XX 镇
四、建设内容及规模
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本工程拟建一座建筑面积约 18000 平方 M 的现代化综合性购物中
心，占地面积约 M （20亩）、共三层，购物中心集购物、休
闲、娱乐为一体。
五、建设年限
本工程计划于 2018年 4月开始前期工作， 2018年 6月开工， 2018年
5 月 1 日正式开业，建设期一年。
六、投资概算
本工程总投资 3000 万元，资金来源为 XX 超市连锁有限公司自由资
2 工程提出的背景和市场分析
一、行业背景
连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的
形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的
专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商
业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。经过 10 多年的发展，我
国连锁超市市场发展已取得了巨大的进步，经营业态不断增加，由发展
之初单一的经营模式发展到现在的大型综合超市、仓储超市、精品超
市、便民超市、便利店、专业店等众多业态共同发展的格局，商品品类
进一步增加，连锁超市向品牌化发展，消费者到连锁超市消费的意愿也
逐步提升，超市销售额更是迅速增长。
进入二十一世纪中国零售业开始全面对外开放，国外零售巨头大举
进入中国，对中国零售行业造成巨大冲击的同时也给中国连