文档介绍：中国化学工程第十一建设有限公司加纳天然气工程项目部HSE部 第010号
HSE计划
一、项目工程概况及目标
本项目为加纳天然气处理厂，本单位承接该处理厂部分土建任务以及电仪任务，项目自2012年6月开始，预计至2013年7月结束；项目HSE目标为：0死亡，0重伤,0重大环境污染事故，项目财产损失5万元以内。
二、HSE任务
（一）努力为加纳天然气工程项目部的成员、分包商人员以及当地民工营造一个安全、健康与环保的工作环境
（二）将保护工地中每一位员工和来访人员的安全，负责提高HSE标准，并通过相应机制、程序和规划，制订和完善工地健康、安全、保卫与环保规程，以实现既定的目标。
三、HSE职责
（一）项目经理职责
项目经理负责贯彻实施项目内的HSE政策和纲要。他要对项目部的所有施工方面的HSE业绩负责。项目经理积极参与HSE规划有助于改善HSE的全面影响和效力。
项目经理的职责是保证所有管理人员、监督人员和向他们汇报的人员对他们各自范围内的HSE业绩负责。他们将和HSE负责人一起定期审核施工HSE计划的实施情况和施工期间的HSE业绩。
项目经理接受由HSE负责人提交的周/月HSE报告（或者口头汇报）。该报告包括项目HSE统计、计划描述以及下周/月要实施的计划安排，指明预期的或当前有问题的区域和范围。
（二）项目部 HSE负责人职责
项目部 HSE负责人领导HSE部门， 该部门负责协调项目HSE计划的发展和实施。HSE部门向总包商现场管理队伍提供资源，在管理HSE计划方面对他们提供帮助并且教育员工和主管人员怎样安全施工。项目HSE部门将全面的监督项目HSE实施情况，识别不安全的条件和方法并就纠正措施提出建议。HSE将监督以保证实施HSE审查，将审查结果编制成表，分析发展趋势，不失时机地加强安全行为并且确定预防性措施。
项目部 HSE部门将对涉及正确的HSE程序、当前和潜在的危险和员工培训要求等方面的项目监督管理提供资信和指导。项目HSE部门将对国工施工组织提供帮助传达HSE信息。
项目部 HSE负责人负责建立和维持HSE记录保管制度。他直接向项目经理报告。
（三）项目部执行（施工）经理职责
项目部施工经理领导施工部，该部门检查和监督各班组以及分包商的施工活动以及选择最佳的施工工序和施工进度。因此他必须熟悉项目部 HSE政策、施工HSE计划、现场HSE规程、应急和疏散程序和任何其它有关的HSE大纲要求。他有责任保证所有带入现场的设备是安全、可用的并且适宜于用来完成施工的各项任务，同时他也要保证所有设备在使用前都经过专家的检查和批准。
施工经理要保证在所有工作中都要最优先考虑HSE，保证至始至终的遵守HSE规定，保证HSE计划的准备和实施是工作范围的重要基础。施工人员要参与方法陈述和工作危险性分析的审核并在任何作业实施前识别作业危险。施工人员要保证施工作业的方法和次序与已经批准的施工方案相一致，并且要跟踪、确保主管人员了解所有的作业危险。
施工经理要保证所有班组成员，分包队伍，当地民工都经过了HSE作业要求培训以及要对他们监管的工人和施工区域内的HSE实施负责。施工经理要不定期的出席和参与班前会议。他要加强和保证维持良好的文明施工，定期参