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目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中 培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需
的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划， 调动员工积极
性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理内容
人力资源管理内容
人力资源规划
职务分析与说明
招聘与录用
培训与开发
薪资管理
员工福利
考核
员工激励
职业生涯规划
劳
资
关
系
工作职责
.制度建设与管理
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的 落实。
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
.机构管理
A、各部门及店铺岗位设置；
B、制订各部门和人员岗位职责；
C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理;
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．人事管理
A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。
．薪酬福利管理
A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定公司员工绩效；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
．培训发展管理
A、年度培训计划的制订与实施；
B、协助店铺做好一线员工的培训工作；
日常事务
1．人力资源规章制度的草拟。
2．员工动态资料的统计与分析。
3．员工日常工作的督导与训练。
4．员工各类证明文件的核发。
有关人力资源资料的提供。
招聘与录用行政工作
1．员工需求的调查与分析。
2．招聘计划的草拟。
3．招聘广告稿的撰写与媒体发布。
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4．员工各类事病假的核准。
4．招聘资料的准备。
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4．员工各类事病假的核准。
5．应聘者的接待与筛选。
6．招聘人员的信息收集处理。
7．协助面试应聘者。
8．组织应聘者的测试。
9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。
10．新进员工接待引领。
11．新进员工入职登记。
13．新进员工试用期的培训与考核。
职业培训行政工作
1．员工职业培训方案的草拟。
2．员工职业培训教材的汇编。
3．员工职业培训效果的评估。
4．教具及培训设备的准备。
5．对被职业培训者的考勤。
6．新员工试用期培训及考核
绩效考核行政工作
1．进行人力资源考勤。
2．统计员工出勤情况。
3．编制员工出勤日报表、