文档介绍：IT新人培训计划
fty mis 培训计划为了工厂端用户端对微软系统的
需求支援和工厂使用 erp系统的服务，及外设等 3c设备的
维护：
一：培训计划及内容二：考核节点 1〜2周考核：
独立安装 windows xp/win 7 系统，完成安装日常所需软件:office/adobe reader/pdf factory/ 贸易系统 /windows
必须的补丁等；配置邮件/连接打印机/邮件资料库
的整理/排除常见系统问题； 3~6周考核：排除打印
机、扫描仪等外设的常见问题，小路器、无线 ap等设备的配置及注意点，网络划分、交换机的接法，网线、模块的接法等；初步了解监控的原理和连接方
式；考核内容it题库抽选检查掌握度； 7〜8周考
核：独立安装 windows server20XX r2,配置 active directly/dns/dhcp 等服务；配置共享盘权限话费，建立ftp 服务，了解邮件服务器的构架和服务模式〜9〜11周考核：日
常维护能独立解决，用户投诉少； 12周考核：综
合检测题一份，看是否有遗漏的地方。篇二： it公司新员工培训方案vb it公司新员工培训计划一、新员工培
训目的
1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化； 2、
让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员
工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司； 3、为新员工提供正确、相关
的公司及工作岗位信息，豉励新员工的士气； 4、让新
员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容1、
入职培训：1 ）融入团队的举措：介绍新员工认识本
公司员工，初步介绍各部门结构与功能。 2 ）公司概况介绍：
公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和
工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责； 3）
实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。 2、
业务培训： 1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工
作内容，岗位职责；2）产品介绍，总一一分形式，先集中，再展开； 3）具体就莫一系统展开培训另做安排； 4）
安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核。 5）跟踪培训三、
培训时间
新员工岗位培训反馈表
新员工姓名：一你是否了解公司的组织构架及
部门功能是否
二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是否
三你是否已认识公司里所有的同事是否
四你是否觉得岗位培训有效果是否
五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或
如何寻求帮助是否
六你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位是否
七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好
的方面和需要改进的地方？，希望接
受哪些方面的培训负责人签字：
日期：新员工试用期内表现评估表
新员工姓名一你对新员工一个月内的工作表
现的总体评价优良一般差二新员工对公司的适应程度很好好一般差
三新员工的的工作能力优良一般四
新员工的工作态度优良一般五其他
评价：差差
负责人签字：日期：篇三：it技术部年度培训计划 it
事业部20XX年度培训计划篇四：测试部新人培训内容和计划测试部新人培训内容和计划一、公司制度公
司简介企业文化
产品简介、组织结构、部门介绍公司规章制度及员
工手册的培训二、软件研发规范软件项目研发流程
代码规范文档规范
各部门间的合作方式、工作分工及管理平台三、软
件测试基础软件测试的产生
软件测试的定义
五、软件测试常见术语概念
六、功能测试技术及测试
七、部门内部测试相关文
测试用例文档
每轮测试总结报告总
1、结合实际，测试简
软件测试的目的软件测试的原则软件测试的行业
前景
软件测试人员的素质及岗位职责四、软件测试流程
软件测试流程图测试流程规范软件测试注意事项
测试用例
缺陷软件测试的分类
用例设计功能测试概念
测试用例撰写方法及要求
档的格式及要求测试计划
bug报告及跟踪管理流程
结型测试报告
用户手册八、实际操作
单的小型应用软件； 2、根据学习效果，逐步深入，有
进展的测试较复杂的软件，慢慢参与公司的项目测试中；
3、在深入学习的过程中培养新人的测试思想、时间管理