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企业财务预算编制的六种主要方法
企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制。



固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。基于一个预定的业务量水平来确定，很显然，基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量（或小的差异）一致，所以比较适合。

固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量，因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础。在预算编制中，由于实际的业务量不同于基于预算的业务量，由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。例如，当预算编制时，业务量是预期的。ED占生产能力的90%，预算的总成本为40000元，实际业务量为生产能力的100%。实际费用为55000元。实际成本与预算相比是超支的。然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。



基于成本（成本****惯的分类，弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。固定成本在相关业务量范围内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算。随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算。

灵活预算的优点是：第一，预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本）和利润有关的预算项目。
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弹性预算的编制是：

（1）确定相关范围，并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。

（2）选择业务量的计量单位。

（3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx）。

（4）确定预算期间各业务水平的预算金额。



增量预算是以基本成本和成本水平为基础，结合预算业务的水平和降低成本的措施，以及通过调整原始成本项目的预算方法，增量预算方法相对简单，但它是基于PAS的。T级，事实上是承认过去是合理的，不需要改进。因为不合理地保留或接受原来的成本项目，可能会使原本不合理的费用继续支出，但不能控制，形成不必要的费用合理化，RESU。浪费在预算上。



零基预算，或零底预算，是预算编制中所有预算支出的基础，不考虑过去的预算。从实际需要和可能性出发，有必要研究预算成本是否必要和合理，做出全面的平衡，从而确定预算的成本。

零基预算是一种与传统增量预算不同的成本预算编制方法。在编制预算时，它是以所有预算支出的零