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工程部工地材料管理制度
1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒 伪劣材料进场。由供给商直接发到工地的材料须由工程部制定专人查验，产品质量，种类、数量，并形成相关工程台账备查。签字或盖章人员为直接责任人，应做到质量合格，种类数量记录清楚。如有质量，数量问题应及时上报。
2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进展统计保管，并建立“库存材料明细分类帐〞，实行实物负责制，对库存材料定期进展盘点，清查，严格执行施工现场?仓库管理规定?。
3、施工班组领料应持施工员或工程负责人填写的“领料单〞领料。
4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库， 如发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处分，触犯刑律移交司法机关处理。
5、按施工进度及材料供给方案组织材料进场，按平面布置合理堆放，各项物资分类码放整齐，做到整齐统一，易于二次搬运，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。
6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、 干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量防止二次搬运，对材料或者门窗产品要有防护措施，确保不影响施工的使用和外观。构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。
7、材料管理员席每月25日前对保管材料进展盘点，将“入库单〞， “领料单〞及登记帐本进展核对，结出帐面余额，与库存实物 数量核对，作出盘点表，由工程部主管审核，交财务部门。对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管
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不当损坏的材料，上报工程部主管处理，属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单〞由主管经理审签后报耗。
施工现场班组领料管理方法
施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程本钱，提高经济效益的有效手段。“限额〞是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供给的材料数额。
1、技术工艺部依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项 工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额，施工员签发领料单并报工程经理签字，下达施工班组，作为班组领料的凭证。库管员依据“领料单〞登记出库记录帐，“领料单〞由施工员签写工程经理签字，库管员及领料人签字。领料单应妥善保存，一联汇总后交财务，一联交工程部，一联库管员保存。
2、 工程负责人根据工程量，工程进度对每月材料出入库使用情况和下月材料方案汇总，整理并于每月25日前上报材工程部，由工程部主管签核后交公司财务部门。
3、工程负责人应根据施工方案确定施工班组材料领用标准，每日施工人员领用 材料不得超过规定，收班时施工