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三源米业
品牌推广方案
策划：我是一只牛
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三源米业的十年之久没有做大的原因！
自身调查分析：
经初调查研究了解三源米业目前所面临的问题主要有：
1、品牌无明确定位：
三源米业品牌定位不清晰，没有提炼品牌核心价值，品牌的定位及建立牵系着以后公司及其商品的发展，缺乏独特的销售卖点，产品形象模糊。没有给消费者明确的利益点。
2、品牌宣传匮乏
三源米业目前没有整套的宣传方案，宣传方式方法很重要，一定要有计划的投放广告。广告内容要各渠道要统一，切勿盲目投放。
3、产品包装无鲜明特点
目前，三源米业的包装形象上没有视觉冲击力，显现不出与其他品牌的区别。据实际考察，在超市货架的众多品牌中很难快速找出。
4、商品混乱
三源米业在市场上推出了多款包装商品，没有一个完整的系列，对零售、粮店、大超和直营店没有一个整体的产品系列规划。
5、营销策略不统一
三源米业没有规划清晰的统一营销策略，各营销点形成不了合力，在宣传上也缺少明确的主题和重点。
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6、组织架构不明确
三源米业组织架构不明确，各部门之间无法明确职责，不能独立执行部门的权利和义务。上下级观念不强，管理不够流畅。。
●市场竞品分析：
1、隆泉米业
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市场开拓较早，有一定的品牌影响力和市场占有率。 产品系列明确，包装设计水平B。启用二级分销模式在自媒体平台销售。（二级分销模式并不适用所有行业） 目前属于地区性销售。市场逐步萎缩。在现在众多品牌的激烈竞争中， 未来市场很难有大面积的占有。
2、其他品牌
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中粮、金龙鱼、福临门、秋然等市场占有率高，品牌效果好，大超展位明显，促销力度大。
小结：
建议三源米业打出基地有机种植的特点。大力宣传种植基地。
首先在承德市场上旗帜鲜明的确立独特的卖点——基地有机种植。随后逐步向周边覆盖。 打造承德米业第一品牌。
我们的卖点是“自有基地种植”
一、企业视觉识别（VI）
1、基本系统：
A：企业标识
B：企业标准色
C：企业标准字
2、应用系统：艾米社群APP及自媒体
三源大米品牌价值梳理
1、品牌核心价值： 构思中
2、品牌市场定位：大众市场、定制市场及中高端消费市场
3、品牌营销主题： 我们是自有基地种植！
4、品牌表现关键词：营养 安全 新鲜 可口 清香 有机 生态
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4）品牌视觉设计：
建议做整套的VI手册，统一三源品牌文化的表现力。
二、产品整合：
根据目标市场及客群的细分，规划多个产品线及对应的产品包装，以满足消费群体的特定需求。
1）礼品系列
2）大超系列
3）粮店小超系列
4）电商系列
产品包装策略：
1、礼品装：
目前市场上高端的包装盒太多了，已经无法有更大的销量，所以一定要加上承德地区旅游的资源，在包装上加入特色文化。目前我的思路已经形成。
2、大超装：
视觉上一定要突出，让产品在众多的品牌中脱颖而出。
3、粮店小超装：
包装设计接地气，与大超风格不同。利于零售。
4、电商包装：
利用当下流行色彩，加入互联网风格和承德地方特色，皇家风范。同时在包装或包装内加入扫描领随机红包的功能，在销售后还进行二次营销宣传。
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三、渠道整合
1）渠道选择
1、自营专卖店
2、大型超市，如宽广、福满家、大润发等，推（此渠道可谈专柜，相比客流量大，可突现品牌知名度）
3、社区超市，做口碑营销。
2）加盟招商
此方法可以考虑加入。 目的推向附近其他四五线城市。
四、营销整合
1）营销形式：
1、活动营销
2、创意营销
3、线上营销
4、公益营销
5、联合开发营销
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简单说一下这两种方式：
1、针对目标顾客的细分及消费需求，并根据三源三源米业的系列商品的细化，可推出全年的促销活动广宣计划，每月促销活动期间推出一款特价商品。（可应用于各个渠道）
2、三源米业可与饭店、米面、油等厂家，进行互动合作，有利于降