文档介绍：商业模式调整监理人员考核方法〔初稿〕
1、总那么
商业模式调整监理人员的管理，落实监理责任，标准商业模式调整监理人员行为，提高商业模式调整监理人员素质，鼓励商业模式调整监理人员敬业爱岗，特制定本考核方法。
?通信建立工程监理标准?、?建筑工程施工质量统一验收标准?、公司管理制度和商业模式调整监理人员的素质要求，并结合当前商业模式调整现状而编制。
2、考核分项及评分方法
。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、平安环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。
〔即9个考核子项应得分值〕总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，平安环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。
。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值
分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。
。
，根据实际情况如遇缺项那么其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项那么相应的考核分项分值进展重新分配，可由公司检查考评小组依据现场工程监理机构实际情况具体进展调整。
商业模式调整监理人员评分情况分为称职、合格、不合格三个等级。评定为不合格的，给出黄牌警告，并限期整改，连续二个月评估为不合格的，直接出示红牌。
〔1〕称职：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分〔含〕以上；
〔2〕合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分〔含〕至90分；
〔3〕不合格：监理工程未发生质量事故，商业模式调整监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分以下。
3、对商业模式调整监理人员考核的有关要求
但凡在工程监理机构工作的商业模式调整监理人员均由被考核人员所在BU、地市工程部按此考核方法组织考核，每月考核一次，实****人员当月考核合格，下月按人员租赁结算费用，当月考核未通过者、继续进展实****连续三个月考核不合格者，做辞退处理。具体考核时间为每月10日前完成上月考核，考核结果报公司备录；公司成立审计考核小组对商业模式调整监理人员考核情况进展抽查。
，并按年度报公司人资部备录，公司由人资部负责建立商业模式调整监理人员资料档案，统一管理所有商业模式调整监理人员考核情况。
提供合作方提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的商业模式调整监理人员建议合作方适当提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；
有以下情形之一者，均予以辞退：
〔1〕监理工程存在重大质量问题或重大平安隐患者；
〔2〕业主有理由投诉或所监理工程罚款或形成书面材料的、给公司影响较大者；
〔3〕实****人员当月考核未通过者、继续进展实****连续两个月考核不合格者。
〔4〕对租赁人员连续两个月考核不合格的考虑待岗学****自行制定学****培训方案，由考核小组组织考核辩论，经考核辩论合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退；
〔5〕违反监理职业道德，利用职权谋取私利，损害业主利益者；