文档介绍：QC如何做创新型课题
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创新型课题活动程序
1、成立小组
2、选择课题
3、设定目标(目标可行性分析)
4、提出各种方案并确定最正确方案
5、制订对策表
6、按对策表实施
7、确认效果
(是否到达目标?)没有
8、标准化
9、总结及今后打算
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1、成立小组
人员构成：应由具相当学历、职称的人员组成。
人员来源：可由跨部门的人员组成
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1、成立小组
制定小组活动PDCA进度表〔甘特图法〕
目的：控制小组活动节奏
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时间项目
06年
12月
07年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
责任人
确定目标
可行性分析
提出方案
方案选优
制定对策
对策实施
效果检查
巩固措施
标准化
总结
方案
实际完成
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1、成立小组
小组人员自我测评〔雷达图法〕
目的：与活动后小组自我提高进展比照。
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2、选择课题
课题背景
课题来源〔市场要求、用户潜在需求、与竞争对手比较、与先进水平比较〕
要求：要提供量化数据
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要点:
应是开发、研制什么新产品、新效劳工程、新业务、新方法等，而不是什么指标水平的提高与降低方面。
如“油井口防盗阀门的研制〞、“研究提取数据的新方法〞等
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3、确定课题目标
课题目标尽可能量化
〔1〕可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程有时间进度要求、新的效劳工程有经济指标等。
如“研制三余度伺服阀〞的目标
① ；
②无故障时的主要性能指标共六项〔略〕
〔2〕难以直接定量表示，可以间接定量表示，如“油井口防盗阀门的研制〞的目标可定为：
①盗油分子打不开阀门；
②工人开启方便，开启时间不超过五分钟
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目标可行性分析
调查、分析
先进水平？同类产品？
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