文档介绍：化工企业现场平安管理张峰
第一页，共71页。
〔一〕平安管理概述
〔二〕化工企业平安管理根底
〔三〕化工企业作业现场平安管理
〔四〕化工企业事故隐患排查
〔五〕6S 现场管理
〔六〕模拟试题
第二页，共71页。
〔一〕平安管理概述
平安管理的含义：
管理者对平安生产工作进展的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
保证生产，经营活动中的人身平安与安康，以及财产平安。
平安管理的目的：
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我国平安生产管理的方针：
“平安第一、预防为主、综合治理〞
要搞好平安生产工作就要在完善平安生产管理的体制机制、加强平安生产法制建立、推动平安科学技术创新、弘扬平安文化等方面进展综合治理，才能真正搞好平安生产工作。
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平安管理的几个误区：
误区一：平安投入精简论
误区二：平安管理经历论
误区三：平安责任转移论，典型的“以包代管〞
误区四：平安工作应付论
误区五：狭隘利益论
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平安管理的几个重要定律：
定律一： “墨菲定律〞——不能无视小概率危险事件
提出者：一位名叫墨菲的美国上尉。
他曾经参加了美国空军的一项实验，其中一个工程是将16个火箭加速计悬空装在受试者上方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，但是有人竟然将16个加速计全部装在错误的位置。
启示一：不能无视小概率危险事件，实现“零缺陷作业〞
启示二：不能无视定律警示意义，平安管理需要“警钟长鸣〞
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定律二： “破窗理论〞——不能无视暗示性的纵容
提出者：美国斯坦福大学心理学家詹巴斗 。
如果有人打坏了一扇窗户，破坏者未受到惩罚，窗户又未得到及时修理，这样，别人就可能受到暗示性的纵容去打碎更多的窗户，最终造成千窗百孔、积重难返的局面。
启示一：不能无视第一块“破玻璃〞 ，必须及时修好“防微杜渐〞
启示二：不能无视对事故责任人的处理，必须“追究责任〞
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定律二： “木桶定律〞——不能无视团队协作
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法那么之一。
启示一：在基层平安管理中，要连续进展危害识别，不断找出“最短的木板〞，及时予以修补，通过风险控制到达平安状态。
启示二：平安管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。
启示三：在补齐了短板之后，新的隐患还会产生。
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〔二〕化工企业平安管理根底
一、平安管理机构的设置
矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，以及300人以上的生产经营单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。
平安生产法第十九条：
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〔1〕厂部设立一个平安管理机构。这个机构在厂长或生产副厂长的领导下，负责全厂的平安管理工作和对各车间平安员的业务指导工作。
〔2〕每个车间都要设专职〔小单位可设兼识〕平安员，协助车间主任搞好平安生产，管理本车间的平安工作。
〔3〕每个班组都要设班组平安员。班组平安员可由副班长兼任或指定其他人担任，负责本班组的平安工作。
平安管理机构及其网络构成：
厂级平安机构
车间平安员
班组平安员
厂长、副厂长
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