文档介绍：安踏企业文化培训讲义
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目 录
文化工程进程及丁总对文化建立的要求
企业文化的理解
安踏文化体系
安踏文化核心理念体系
关键行为标准
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安踏企业文化成果发布会 2021年2月27日
企业文化工程启动会 2021年6月6日
文化落地方案启动
安踏文化工程进程
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安踏企业文化不是老板文化，不是局部员工的文化，而是所有安踏人共同的文化。
---“〞企业文化工程启动会
丁总对文化建立的要求
全体干部员工都要认真学****文化理念手册，领会其精神实质，从内心认同安踏的企业文化。
---“〞企业文化成果发布会
要做好全员企业文化培训，这是根底，只有大家知道后才能慢慢认同；要求每个员工都要培训合格。
---企业文化建立内部会议
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企业文化的四个根本功能
导向作用
凝聚作用
约束作用
鼓励作用
没有制度——文化就是幽灵
没有文化——生命就是行尸走肉
成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力
没有物质鼓励企业无法正常运行
没有精神鼓励企业无法持续开展
管理制度—外在约束〔硬〕
企业文化—内在约束〔软〕
文化四大根本功能
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安踏人对文化的理解
就是安踏在长期的生存和开展中所形成的，为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。
简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的****惯。
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安踏文化的内容和构造
精神层文化企业中所有员工共同信守的核心理念、价值标准、经营哲学等，为物质层和制度层提供思想基础。
精神层
物质层
制度层
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。
企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业标识、产品、员工行为、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。
三个层次紧密联系，相互作用
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管理理念
以人为本
绩效优先
科学管理
团队协作
高效执行
愿景
成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司
使命
将超越自我的体育精神融入每个人的生活
信条
局部利益服从整体利益；短期利益服从长期利益
经营哲学
审时敢先
精准实效
核心价值观
品牌至上、创新求变
专注务实、诚信感恩
基于理念的关键行为规范
一种个性
二个热爱
三大天条
四大提倡
五大反对
安踏文化体系：文化导航图
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就是企业长期开展的蓝图，它告诉人们安踏未来将成为什么，是对员工的一种精神感召，它不是一种具体的战略目标。
核心理念之一：安踏愿景
成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续开展的世界级体育用品公司。
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双第一
受人尊重
可持续开展
世界级
拥有长远的利益追求，以企业长期利益为导向；
拥有自己的核心能力，这种核心能力不仅表达在前沿的技术和先进的设备上，更是表达在独特的、能够支撑安踏长期开展的企业文化和管理模式上；
拥有一支安康的、具有战斗力的职业化管理队伍。
拥有持续、稳定的利润。
品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。
“双第一〞不仅说明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且说明安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。
受客户尊重
受员工尊重
受伙伴尊重
受同行尊重
受社会尊重
标明了安踏的远大志向，即无论在品牌美誉度、企业规模，还是企业的核心竞争力方面，都领先于业界。
安踏愿景
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