文档介绍：杰克·韦尔奇管理经典
杰克·韦尔奇管理经典
杰克·韦尔奇管理经典
——管理：漫步在人文艺术的丛林里,在协调人和物中获得莫大的快感和满足。我们崇尚的成功，就是在人力绩效的提高和企业成功的前景在逐步明朗。
—-管理：就是向被管理者渗透一种思想。因而,哲学是管理的基础.
杰克·韦尔奇管理经典
目前,通用电气公司（GE）是道—琼斯工业指数18９6年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中,ＧE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于今天乃至今后中国的企业家们将会有很多的启迪。
本文作者从199７年开始跟踪研究ＧE的管理模式，199９年访问了GE美国总部;随后，在’99《财富》论坛上海年会上,又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
杰克·（ＧE）第８任总裁以来到1９９8 年,GＥ各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从２50亿美元增长到1005亿美元，净利润从1５亿美元上升为９3亿美元，，GＥ的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“Ｆoｒｔune5０0”前列。如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50％。
１99８年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务资信度,使它能够在199８年度投资2１0亿美元收购１0８家公司,以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔
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·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫,还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿,都无法同杰克·。1９98年,ＧE股票每股的总回报率高达4１％；而在过去１8年中，ＧE给予股东的年均回报率为2４％。
１8年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。那么，韦尔奇作为一家拥有约300０亿美元财产、销售额高达1０00多亿美元、3０万员工分布在全球１0０多个国家的企业王国的最高主管，他有哪些独特的人格魅力？在实践中又是如何操作的？常青藤公司美国通用电气的管理秘诀何在呢?
韦尔奇经营理念总揽
在杰克·韦尔奇之前，GE总裁是雷金纳德·琼斯,这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了９年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来，这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。
GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变、充分地把握自己的命运；这正如GＥ改革功臣杰克·韦尔奇改组ＧE的成功并非出于他赶上了好时机，而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
１989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时,归纳了以下六点：
杰克·韦尔奇管理经典
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掌握自己的命运，否则将受人掌握；
面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
坦诚待人；
不要只是管理,要学会领导;
在被迫改革之前就进行改革;
若无竞争优势，切勿与之竞争。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的经营理念,同时也影响着GＥ的命运。
目前，GＥ公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是GE公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
对于21世纪的领导人，GE提出了“A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即:充沛的精力(Energy）;激发别人的能力（Eｎergizer）;敢于提出强硬要求，要有棱角(Eｄｇe）;执行的能力（Excuｔe)，不断将远见变为实绩的能力。
韦尔奇将管理的三手段T(技术）、P（政治)、C（文化)视为一条绳子的三股线，如果三股线