文档介绍：一、白沙的使命追求 二、白沙的核心价值观：
三、白沙的战略思维： 四、白沙的管理思想： 五、白沙的文化品性： 六、白沙的品牌定位： 七、职业化的白沙人：
白沙文化大纲
3A HOT*有质量的热
加减之道
简单主义
鹤
飞翔文化
以此为生，精于此道
八、铸造百年企业
＞白沙的使命追求
使命追求
用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业 成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：
消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政 府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
白沙的核心价值观
3A-HOTW质量的热诚
培训
人性化设计
Training
?
推行教练文化，创建学****型
组织
Desie
n简明快捷
Simple & Efficiency
? “20: 80”原则，驭繁就简
的思维方式
?
通达的预警系统，宽道窄距
的扁平式结构
HOT
有 序 Order
有质量的热诚
企 业
Target
职业化
Professional
长寿品牌
?
以此为生，精于此道，做一
个让组织和团队放心的人
经营长寿企业
打造强势品牌
三个 A 级能力( 3A) ：学****凝聚、创新
• 学****Ability on learning )
海纳百川， 厚积薄发： 白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识
和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
•凝聚(Ability of unity )
天地人和，上下同欲： 白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内
倡导员工与企业心手相牵、 荣辱与共， 使企业成为坚不可摧的金刚石
组织。
. 创新( Ability of innovation )
与时俱进，创新每天 ：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨
天做得好，明天比今天做得更好。
HOT有质量的热诚
H-- 人性化设计( HUMANITY DESIG)N
沟通：耳惠；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提 出问题，更要解决问题。
培训： 推行教练文化，创建学****型组织。
简明快捷： 20 ： 80 原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系 统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化： 以此为生， 精于此道， 做一个让组织和团队放心的员工。
O-- 有序（ ORDE）R
法理情： 从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约 ：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容： 整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T— 目标（ TARGET ）
长寿的企业；
长寿的品牌；
长寿的白沙人。
三、白沙的战略思维：加减之道
我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟
与环境的问题， 它就会有持续的生命力。 白沙致力于成为绿色烟草的
代言人。
白沙的战略思维就是 加减之道 。 “加”意味着敏锐捕捉时机，迅
速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。
“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最
弱项， 聚焦核心及最具成长性的业务。 加减之道 要求企业对待事物要
从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。
加减之道之机会观 -- -
白沙应以战略的眼光去感知机会、 把握机会， 要敢于舍弃一些机
会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
加 减之道之资源观 ---
白沙的一切资源都是组织的公共财产， 任何人都不能将组织资源
据为个人资源。
资源的系统性 ： 白沙的资源不仅包括货币资本和人力资本， 还包
括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。
资源的有限性 ： 白沙的资源是宝贵而有限的， 白沙将有限的资源 放在最能帮助企业成长的地方。
资源的无限性 ： 只要我们学会有效的开发运筹资源的方法， 资源 就可以无限的增多和增值。
加减之道之成长观 ---
构建从个人理
以人才牵引
白沙的成长基于理性思维与创业***的有机结合，
性迈向集体理性、 从资源导向迈向价值导向的牵引机制，
机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。
白沙的管理思想：简单主义