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高绩效团队建立与管理
培训心得
星期六，我行组织全体员工进展了高绩效团队的建立与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的时机客观的观察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建立的一些体会和大家探讨交流。
高绩效团队建立是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的开展角度来说，高绩效团队建立是企业可持续开展的内在动力，是一个现代企业生存与开展必不可少的要素。
一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼-----，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。
 一、团队的建立和目标确立
    高绩效团队建立实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要开展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和筹划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。
    第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。
    第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。
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   第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的***，应树立阶段性里程碑。
    第四，适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除等都必须因势利导。
    第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
    二、提高素质，强化学****br/>    人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学****提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在剧烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员根本素质要过硬，要不断的强化学****充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学****型团队，才能在开展的社会创造出更多的"奇迹"。因此，应将团队的学****作为一项重要内容列为企业日常议程。
    一是团队学****要有一个严格的方案。学****要与企业的开展、文化、建立等结合起来，学****方案要长期学****和短期学****并举，使学****真正成为企业开展的重要组成局部