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机床区域安全负责制管理规定
一、推行区域安全负责制的意义、目标
“区域安全负责制”是推进基层安全自主管理的有效载体，通过建立“区域安全负责制”，把分公司所有的管理空间和作业区域内的安全责任层层分解到每个管理层面、每一个岗位人员，明确每个层面、每个岗位人员的安全管理区域、安全管理权限和所承担的责任，从而构建“事事有标准、人人有责任、处处有人管”的“全员、全过程、全方位”的安全长效管理体系，实现企业持久的本质安全。
二、区域安全负责制的内涵
区域安全负责制，就是将企业所有的管理空间和作业区域细分到人，由区域责任人主动查找本区域内的安全隐患，主动制止本区域内的人员违章，以实现区域安全自主管理的一种方法。
区域责任人包括：本区域内的工作人员，在该区域内的服务人员（如检修人员等），到该区域内指导工作的各级管理人员。
三、区域安全负责制的工作要求
1、强化教育。要让所有员工知道自己的管理区域，自己的管理责任，知道安全检查的标准，知道安全检查的方法，懂得安全检查表的使用。
2、强化检查。车间、部室领导要强化验证检查，及时发现问题，解决问题。
3、强化整改。管理部门和各单位要抓好隐患整改并及时做好反馈与告知工作。
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四、区域安全负责制的基本做法
就是明确一个区域，落实二项责任，实施三项举措，推行五项考核。明确一个区域，就是将分公司所有的管理空间和作业区域，按照管理的责任权限，层层分解到每一个管理层面、每一个岗位员工。
具体做法：
1、操作人员。以生产服务岗位为核心，包含岗位门前区域作为岗位操作人员的安全管理区域，实施区域管理。
2、维修人员。轩设备设施检修场地的不确定性，为此以检修项目（含特种设备作业）所在地作为设备检修人员的安全管理区域，实施区域管理。
3、管理人员。班组长在进行管理的同时，将公共场所作为安全管理区域，实施区域管理；车间领导和各专业管理人员以行政管辖区域或正在执行公务的场所作为安全管理区域，实施区域管理。
落实二项责任，一是检查和消除区域内的事故隐患的责任，责任流程是实施隐患“查找、辩识、告知、整改”四闭环管理。
查找。由区域内岗位操作人员、设备维修人员、班组长、车间领导、专业管理人员分别依据《区域安全检查表》或《专业管理安全检查表》，对照检查表中明确的硬性设施标准进行检查。
辩识。根据员工、班组上报的隐患，由车间安全员或管理人员（含维修人员）到现场确认是否属隐患。
告知。经辩识确认的隐患，由车间在隐患点挂牌告知。
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整改。对挂牌的隐患由机动部和安环部依据整改任务单实施整改（所在单位配合），隐患消除后由整改者摘牌。
二是制止和杜绝区域内人员违章的责任。它是区域安全负责制中的一项重点工作。要求做到：区域作业人员和各级管理人员要严格执行各项安全管理制度，对照《违章违纪累积计分考核办法》做到不违章；对违章的行为要进行制止（重点是自己身边一起工作的同事），并告知正确的操作方法（即指正），违章者当即知错纠正的，可不作违章处理，违章者对同事的劝阻不予理睬，应立即报告班长或车间领导，由班长或车间领导对违章者作出记分、扣奖处理（班长和车间领导对敢于制止违章