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企业互联网供给链介绍
 
供给链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。
    SCM系统实施需要具备五个关键条件： 
1、拥有核心企业——在整个供给链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 
2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 
3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 
4、共享平台——在建立起可靠的信息平台根底上，将关键方案信息通过平台共享。 
5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 
SCM系统解决方案工程的成功实施依赖于有序的管理实施方案和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进展综合考虑与评估：
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实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。根本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有根底上能够不断开展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务开展的需要。
单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供给链系统时，必须进展目标差距分析，在此根底上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能工程表进展选择，因为大多数技术先进型供给链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供给商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。
健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类工程，确定大致的工程实施时间，根据理性的需求分析进展评估。另外，需要配备合格的工程人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供给商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对工程的期望。通过经历丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确工程的实施路线和远景目标。
快速实现投资回报和流程改良的方法是与软件供给商合作确定最正确I+SCM系统解决方案。优质供给商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、
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本钱、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改良。通过这一方式，可提供合理的工程管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改良的必要步骤，促进业务效率提高和业务开展。
不要低估I+SCM系统工程实施资源，工程实施的有效管理需要对各个工程组进展不同目标协调；作为工程管理的组成局部，注重工作协调。工程成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的工程实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最正确的供给链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。
如果I+SCM系统解决方案依赖与供给商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有局部企业在变革面前犹豫不决，也有一些供给商是“