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仓管员绩效鼓励方案
目的：为了鼓励仓管员工作积极性、提高仓管员的工作效率、特制订此方案。
说明：现有的职责分工、流程操作上，每个仓管员的工作内容各有不同。需要仓管员每天的工作做到日清日结，日常工作上的穿插内容做到积极主动互相配合完成；在员工拥有的团队精神和执行力的同时，要确保较高的工作责任心。
职责：
1〕.仓管员：需认真执行公司匹配的个人工作绩效考核工程。
2〕.仓库物料/成品组长：向所属小组成员展开工作，收集仓管员工作绩效数据，确保数据真实有效，定期反应仓库主管。
3〕.仓库主管：协调日常相关工作，复核小组成员工作执行结果，复核物料组长/成品组长查验结果；汇总复核结果反应经理审核及HR。
奖励周期：每月1次
指标数据：
1〕.物料库存准确率：库存准确率 = 〔盘点物料数 × 平均单价〕 / 〔账面实存数 x 平均单价〕 × 100%【注1：单价可设定为1，简便运算。注2：称重物料以称重重量折算误差±1%KG计算】
2〕. 盘点准确率=1-盘点错误工程/盘点总工程*100%。
3〕.投诉：包含客户投诉、邮件、 、人员的投诉；〔成品到货客户周期较长，±30day〕
4〕.日常工作的执行：帐物卡相符、5S执行〔物料整理整顿；环境的维护
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等〕、物料收；管；发流程的操作和落实、上级主管检查后为落实的工作项。
5〕.过账异常、单据错漏、报表异常等。
考核方式和奖励方案：
仓管员的考核
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存准确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
盘点准确率
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
4
日常工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
同时到达以上条件奖励
500
300
0
任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，30分为限
仓库文员的考核
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
单据、账务
0次
≤1次
≤2次
>2次
2
日常工作项
1次
≤2次
≤3次
>3次
3
投诉次数
0次
≤1次
≤2次
>2次
同时到达以上条件奖励
400
200
0
任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，20分为限
仓库组长的考核
序号
指标项
A级
B级
C级别
备注
1
库存准确率〔组〕
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
2
盘点准确率〔组〕
≥95%
≥93%
≥90%
﹤90%
3
投诉次数〔组〕
≤1次
≤2次
≤3次
>3次
4
日常工作项〔组〕
≤1次
≤2次
≤3次
>3次
同时到达以上条件奖励
600
400
0
任意两项不达标，扣除个人绩效10*6=60元；增加一项加10分，40分为限
主管的考核
序号
指标