文档介绍：项目集成管理
第三章
项目集成管理
主要内容
项目三角形
项目集成管理的概念
项目经理是集成者
项目动因和项目章程
组织环境因素
组织过程资产
项目初步范围说明书
项目管理计划
项目管理信息系统
监控项目工作
预防、纠偏、补救措施
集成变更控制
配置管理、变更控制系统、变更控制委员会
项目收尾
正式验收文件、项目档案与经验教训
项目成功的标准
33>.1项目集成管理与项目三角形
主要内容
项目三角形
项目集成管理
项目三角形
范围
时间
成本
质量
项目集成管理
项目动因
项目工作说明书
项目选择的标准
企业环境因素
组织过程资产
项目的选择方法
项目的选择过程
项目识别——项目构思——项目选择——项目的可行性研究
项目动因
项目动因:客户遇到的一些问题、机遇或者商业需求
需求识别
客户基于某些变化而产生的一种特定的需求
项目的基本动因:
市场需求
商业需求
客户需求
技术需求
法律需求
社会需求
项目构思
又称项目创意,是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求
通常采用头脑风暴法
项目工作说明书(sow)的内容
对项目产品或服务的说明
有项目发起人提供
内部项目,sow是项目发起人提供的关于项目产品和服务特征的说明
外部项目,sow是买方招标文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ
内容:
商业需要/项目动因
产品范围说明书
战略规划
项目选择的标准
可行性(技术上的)
项目的价值性
生产因素
市场因素
财务因素
员工因素
其他因素
项目的可行性研究
研究的过程
机会研究(地区研究、行业研究、资源研究)
初步可行性研究
详细可行性研究
可行性研究报告主要内容:
项目建设必要性
项目建设的可行性
项目建设的基本方案
项目的风险
项目结论
项目选择的其他影响因素
企业环境因素(企业文化、标准或制度、现有的资源状况、组织管理系统、市场条件、利益相关者、商业数据库、项目管理信息系统)
组织过程资产(组织中的工作流程与程序)
项目选择方法(收益测量法、约束优化法)
项目启动的步骤
项目发起
项目核准
项目启动(任命项目经理、颁发项目章程)
项目目标的确定
实施项目所要达到的预期成果获形成的最终产品
项目目标要考虑的问题
项目章程
项目简要描述
委派项目经理
项目干系人的影响
项目概算
项目工期及概要里程碑进度计划
约束条件
假设前提
被项目发起人或投资方批准
项目章程的作用:
1、正式确立了项目
2、正式授权
3、总体描述了项目目标
项目初步范围说明书
需求
项目初步
范围说明书
项目范围说明书
项目目标
实施项目所要达到的期望结果
项目目标的特征:多目标性、层次性、优先性
项目(多目标性)的基本目标是:时间、成本、技术性能
企业战略目标
职能部门的目标
企业内不同项目的目标
战略层
技术层
操作层
可度量性
强
企业战略目标与项目目标的关系
项目目标多层次性的解说
一个管理学硕士学位进修项目
总体目标:自我实现(将来获得更高的社会地位、取得更高的收入)
具体目标:1、在交纳一定学费的基础上,争取两年拿到学位;2、掌握管理学方面的新知识和理念;3、结交新朋友
具体计划:2年内课程的具体设置和时间安排
思考:回忆并给你的大学生活制定一个目标
描述项目目标的准则
项目目标
应该不应该
定量的、可度量的
使每个项目成员都能清楚认识
现实的
简单的
面向结果的
能够起到激励作用的
定性的
与项目成员无关
理想化
复杂的
面向成本的
无激励作用的
家庭装修项目
问题1:要解决的问题是什么?(总体目标、具体目标)
问题2:可以形成计划么?
问题3:资源限制是什么?资源之间有冲突么?
问题4:可能的装修的方式是什么?
项目管理计划(70页)概念、内容、作用
项目管理计划的制定
项目管理信息系统
工作核准制度
项目进展情况评审会议
预防、纠偏、补救措施
变更请求
工作结果
项目变更的原因(从来源上看)
项目变更管理的内容
项目集成变更控制的基本要求
项目变更管理流程(77页)
项目管理的最后阶段,当项目的阶段目标或最终目标已经实现,或者项目的目标不可能、也不需要实现,项目进入收尾阶段。
项目终止的原因和方