文档介绍：
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
建筑工程现场施工管理探究论文
1建筑工程现场施工管理中存在的问题
（1）现场施工管理人员的问题：
管理体制的不健全使得现场施工管理人员的专业技能、综合素质较为低下，部分管理人员的技术水平虽然较高，但在综合管理施工现场上却存在着很多的问题，对施工进度和工程造价的控制能力不强，这些都给建筑工程的现场施工管理造成了一定程度的影响，工程质量很难得到有效的保障。
（2）施工材料的问题：
建筑工程涉及的内容较多，施工较为复杂，其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂，施工材料作为工程质量的基础保障，其重要性不言而喻，然而，在实际的施工过程中，在选购施工材料时往往重视度不够，采购人员没有严格检查材料的质量、数量，也没有将材料合理的进行分类，使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意，堆放场地也没有依据材料的属性合理的选择，加大了材料利用的难度，同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作，使用过后又没有及时的保养，机械设备的使用寿命被严重缩短，加大了施工成本。由于材料管理不够严格规范，丢失、盗窃材料的问题时有发生，造成了不必要的浪费。
免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
（3）管理目标不明确：
不少建筑工程的现场施工管理缺乏明确的管理目标，其体现在以下几个方面，首先没有设置科学合理的管理目标，没有建立健全现场管理的规范制度,施工计划不够系统详细，施工工艺也存在着不够严谨和科学打问题，实际施工时无法结合具体的情况进行等等，这些都给工程的施工进度、施工质量造成了严重的影响。
2提高建筑工程现场施工管理水平的几点建议
（1）提高施工人员的专业素质：
为提高现场施工管理水平，加强工作人员的培训，提高工作人员的专业技能是十分必要的。施工人员是工程建设的直接负责人，应充分调动起施工人员的工作热情和创造力，让每一个施工人员都加入到工程现场的施工管理中，提高施工效率，让施工人员感受到其主人翁的地位，并加强施工人员的工作责任心。为了提高施工人员的综合素质，应加强其思想政治教育，完善监督考核机制，考核合格的才准许上岗，加强对人才培养的投入和引进力度，重点培养和提拔兼具管理和技术的人才，高素质人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，对于施工单位的领导班子应对其进行严格的培训和考核，促进其领导能力的显著提升。
（2）严格检查和管理施工材料：
施工材料的质量直接决定着整个建筑工程的质量，合理的筛选施工材料，做好材料入场前的检查以及入场后的管理和维护工作是建筑工程现场施工管理的重要内容。因而，针对不同的情况采取相对应的措施是十分必要的，首先施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材料质量保证计划，严格依据相关标准规范，保证材料的质量，并将材料质量责任具体到个人，确保选购材料的优质性。同时，对于施工材料的管理，有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作