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企业管理的感悟
很多创业者都比较注重外在的东西，认为自己有能力去做那个项目，并且认为那个项目很有前景就努力去奋斗了。在这一过程中他可能把大部分的精力与时间花在外部业务上，而忽略了一个很重要的环节——内部资源整合与管理。急于扩张而忽略内部，这不仅仅是刚创业的人会犯的错误，很多刚刚让事业稳定下来的人也是因为内部打理不好而遭遇不好的事情出现。
企业分三步走：一做企业文化，二做产品，三做品牌。但现在基本很多创业者都是反着来，先打好品牌，在把产品服务做好，然后等事业大了再做企业文化，这其实导致了很多创业者只能小打小闹停滞不前，他们有思考过到底该怎么去扩张业务，但很多中小企业的老板都忽略了怎么去把企业结构做好，对内部资源进行最大效益的整合管理。
其它两样暂且不说（产品、品牌），主要先说明如今的很多小老板为什么事业达到稳定的时候就会出现不温不火，停滞不前只能小打小闹的情况。
1、重亲疏生。目前很多小老板都会有这种情况，无论他女朋友/老婆或是其它亲戚朋友只要感情好都拉过来一起做事，这其中让自己女朋友/老婆一起来管的比较多。而大部分都会让自己老婆来管人事，无论她有没有经验或能力。这导致了什么呢？很多女性相对男性而言都是比较小心眼、小气、爱斤斤计较等等，这些都是女人的天性，所以这个事业只要不是这个女人从一开始的基础自己拼出来的，都是半路被老公叫过来一起做的都会对企业管理造成很多大影响。这不仅仅是在我周边发生的，只要是满足我所说的那个条件的（创业者的老婆中途来一起管理企业）企业都会给员工带来不好的影响，那就是频频离职。我了解了一下基本都是同一个原因：老板娘心眼太小。刚做事业的时候是很忌讳让自己的亲人或朋友加入一起做的（有能力者除外），因为如果有创业者的亲人朋友在团队的话会让整个团队分化成两个小团队，一个“亲友团”一个“雇员团”，这不仅会增加彼此两个群体之间的不信任，还可能引发一些暗地里的争斗。其实不然，女性比男人会顾家这是与生俱来的，所以很多老板的老婆中途进来管理公司会有这样一种潜意识存在：公司是我自己家的，必须做到最少的支出最大的收入，雇员都是外人必须防着，必须在他们身上少花钱就让他们多干事。所以目前只要有这种形式存在的团队，要么是停滞不前原地踏步，要么就在走下坡路，很多人才也因此而流失。
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2、用人不善。在招聘雇员的时候不仅仅是要看其一份简历，听其一段介绍，更重要的是在试用期那个阶段。现在的简历都是很会忽悠人的，所以才需要面试。但面试这里又存在一个问题，有的人很善言辞，但执行效率不高，只会纸上谈兵；有的人不善言辞但执行效率很高，是会做事不会说话的人。这里有个很好的对比就是马化腾和马云，一个不怎么会说话，一个黑的都能说成白的，但两个都是精英。所以一开始面试应聘者只能是大概对这个人有些了解。再者，在用人方面不能融入半点感情，试用期后就可以看出此人是否能用，如果不能用则需要立刻辞退。俗话说疑人不用，用人不疑，既然你决定要让对方加入你的团队，那么你就不应该对他存有太多不信任，否则将对对方的工作态度产生影响。除此之外，现在很少有人会关注雇员的私人生活（互联网），很多老板因很不在意新人的互联网社交所以不可避免的损失了不少人才，因为只要了解这个人的长处