文档介绍：1 /8 设计人员百分考核制度规则:每个人一百分的基数,根据公司的考核条款进行考核,未按要求完成公司安排的任务,根据相应条款扣去相应的分值;工作上有特殊表现或贡献(进步特别快、从事支撑性工作、有很强的团队凝聚力、培训做的好的、业余生活组织好的)、有创造发明被公司认同的、提出合理化建议被公司采纳的享受加分政策,加分为每次 10-50 分。每个月所得绩效为=实发绩效*每个月所得分值/100 , 无绩效的或每月绩效低于 1000 元的=(每月工资+实发绩效) *每个月所得分值/100 。岗位设定: 1、实****生 2、试用期人员 3、一般设计人员 4岗人员 4、小项目负责人 3C 5、中等项目负责人、小地区负责人 3C\B 6、大项目负责人、地区负责人(地市) 3B\A 7、大区(省及)负责人 2C/B/A 8、跨区负责人或特殊项目负责人 1C\B 9、设计助理行政职务共性考核: 不按规定请假每次扣 2分、旷工每天扣 2分、不按要求参加培训每次扣 5分、培训考核不合格的每次扣 5分,不能按公司要求出差工作的每次扣 5分、工作上不能按承诺履行的每次扣 5分。每月考核分值低于 50分的公司有权利调整其岗位、职位、工作地,分值低于 10分的公司除名。一、实****生考核:不按时上下班每次扣 2分、不按规定请假每次扣 2分、不按要求参加培训每次扣 5分、培训考核不合格的每次扣 5分,工作上不能按承诺履行的每次扣 5分。每月考核分值低于 50分的直接不予继续实****2 /8 二、试用期人员考核:不按时上下班每次扣 2分、不按规定请假每次扣 2 分、不按要求参加培训每次扣 5分、培训考核不合格的每次扣 5分, 工作上不能按承诺履行的每次扣 5分。每月考核分值低于 50分的公司有权利终止试用或延期 1个月继续试用。三、一般设计人员考核: 每月最少参加 1次内部培训(培训类别技能培训、交流培训、演讲培训、工作组织培训、办事处搭建培训等) ,培训完毕进行考试(单位统一出题、每月记取 1次考试最高分参与年度考核), 12个月汇总其参加培训及考试的数据,每次考试分值 100 分,总分低于 1000 分的不考虑调岗和升值;因个人原因造成一般性工作失误被负责人发现的每次扣 5分,被甲方发现的扣 10分;因个人原因造成甲方投诉到区域负责人的每次扣 10分;因个人原因造成甲方投诉到院里每次扣 20分;每个月不按公司要求反馈负责人工作能力和状况的每次扣 5分;无正当理由又不服从负责人安排每次扣 5 分。每月地区负责人公示个人成本及评价后,反馈意见到设计助理, 不按要求反馈的每次扣 5分。四、小项目负责人: 制做项目档案,每周向地区负责人或区域负责人发项目档案,内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排,本周是计划中的第几周和计划有和不同,项目存在什么问题,问题需要谁什么时候怎么解决,评价自己的工作,最后附参与此项目的所有人员的通信录。不按要求编制项目档案的每周扣 5分、因个人安排问题(包括发现问题不积极协调解决问题的)造成项目无法保质保量按期执行的每次扣 5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣 10分、项目把关不严格导致设计质量差,图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣 5分(公司不定期