文档介绍：干挂大理石施工方案
概述
本工程为外墙干挂大理石工程，工程质量要求高、工期紧、规
格多样、同时各个工种、各个工序关系密切、间隔周期短，要求穿插配合高等根本特点。根据以上工程特点，我公司现制定了严格的、详细的施工组织方案，选择使用优良的施工队伍，并按国家质量标准控制施工质量，按时保质、保量，按要求圆满完成施工任务，并保证到达优良标准。
施工组织设计编制依据
建立单位提供的工程施工文件、施工图纸；
国家现行建筑施工标准?建筑装饰装修工程质量验收标准?；
工程概况
该工程主体构造为剪砼构造，外墙采用大理石幕墙与真石漆相
结合的装饰效果，工程造型庄重壮观。
四、为实现工期目标我公司的保证措施
1按本工程特点切实执行工程工期目标管理，根据总方案要求，分阶段的进展工期重点的控制，与整个工程各分部的施工协调等工作。要求所有参加施工的各专业部门都必须在总方案控制下进展，严禁延误工期，从而保证总方案的完成。
2工程经理按时参加施工现场举行例会，协商解决土建、安装、装饰之间施工工序，平衡工程进度、材料进场等有关问题。
3根据标准要求，结合现场实际情况，按科学的管理方法，根据总工期的要求，编制施工进度方案，做到即有总体控制，又有细部安排，用大方案指导小方案，以小方案保证大方案。在总方案实施中，严格要求进度方案确定的工期要求，做到顺序主次清楚，分段并进，专业
分工和各工序穿插的施工原那么，对方案进展优化，选择最正确的施工方案，找准关键施工路线，以便在整体施工过程中进展总体控制和调整，保证总方案的顺利实施。
4为到达工期目标，我公司将组织自己的精干队伍，实行统一调动，统一指挥，做到岗位到人、责任到人，跟踪管理。并根据进度方案，编制劳力及材料方案，合理安排安排劳力及材料的进场顺序。
5根据以上时间安排在施工中合理按排劳力，保证顶峰期间施工人员充分，统一协调方便施工，并按施工需要，公司投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳务。施工中采取立体穿插平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。
五、施工组织
通过对施工图的认真会审及施工现场的仔细勘察，认为本工程具有以下特点：工程现场复杂，多个部位同时施工作业，施工布置困难，工程技术要求高工期紧。
根据本工程条件及施工要求，施工顺序如下：
施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间平行垂直施工、区内流水施工。及时调配劳动力集中区及穿插窝工区，便于均衡生产及防止作业面闲置的原那么.
2 施工组织：
针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、质量和平安生产，必须建立强有力的管理体系。
3工程经理岗位职责：
工程经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及监理方的现场指令，在现场管理中起到重要作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料及时到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面管理，监视控制施工现场的工艺规程，工序穿插立体作业，工地现场的平安文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检，质量评定。做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原那么，提高质量要求并保证工期。
协助领导做好平安管理工作，研究贯彻执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令及规章制度。
参加审查施工组织设计和编制平安技术措施方案，负责催促有关人员实施。
深入施工现场进展平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核工作。
开展平安宣传活动，总结和推广平安生产的先进经历，对职工进展平安教育。
对工伤事故进展统计、分析并上报，参加事故的分析及处理工作。
在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原那么，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。

平安员对发现不平安因素及隐患，应及时向领导如实地反映，以便及时消除不平安因素，保证施工正常进展。定期总结平安管理经历.
检查出隐患的处理一般要经过下面几点：
对检查出来的隐患和问题进展仔细分门别类的进展登记。登记的马上解决并统计隐患信息资料，并作为整改的备查依据，以便对施工平安进展动态管理。
查清产生平安隐患的原因，对平安隐患要进展细致分析，并对各个工程工程存在的问题进展横行和纵向的比拟，找出“通病〞和个例，发现“顽固症〞，具体问题对待，分析原因，制定对策。
发出隐患整改通知单。对各个工程工程存在的平安隐患发出整改通知单