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供电所定位和设置
一、供电所的定位和设置原那么
1、供电所是供电公司的派出机构，其人、财、物纳入县局统一管理，是供电企业面向群众，效劳社会的一个“窗口〞。
2、供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原那么，按照工作流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。根据配电网络构造、用电设备、供电量的多少以及乡镇规模，并结合行政区划分设置供电所。
3、供电所名称统一为XXXX供电所。
供电所的内部机构设置及职责
一、内部机构及岗位设置原那么
依据?永城市供电所专业化实施细那么?，按照“一人多岗、一岗多责〞的原那么，以供电所为单位，组织机构按照“一长三员二班〞模式设置，全体农电员工进展供电所内部整合。供电所设置抄表维修、营销效劳二个专业班，专职电工到供电所上班，班长分配工作任务，明确责任，绩效考核。
三、供电所根本职责
供电所的定位及其特点决定了供电所的职责，供电所的职责是：
1、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度；
2、负责供电区域内10千伏及以下电网的运行、维护和检修管理工作；
3、负责受理10千伏及以下客户的用电业务申请，并按权限办理客户的业扩报表、变更用电及临时用电等业务；
4、负责所辖低压客户供用电合同管理；
5、负责所辖客户电能计量装置的安装、更换、维护和管理；
6、按规定的权限负责供电区域内10kv线路和低压配变台区的线损管理；
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7、负责所辖客户用电检查和平安用电宣传等工作；负责优质效劳和行风建立工作；
8、负责根底资料管理，按规定填报有关报表。
四、供电所“一长三员二班〞职责
供电所的工作繁杂，必须对每个员工都要健全和落实岗位责任制，实行工作定额化管理，做到“人人有事做、事事有人管〞，建立起“责任明确、团结协作〞和“紧张而有秩序〞的工作气氛。根据?永城市供电有限责任公司供电所作业组织专业化管理实施细那么?的有关规定，供电所“一长三员二班〞职责的主要内容如下：
〔一〕供电所长岗位职责
1、贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护企业利益和企业形象。带着全所员工完成上级下达的生产、经营任务和平安、经济技术指标。每项工作均应落实责任，催促实施，绩效考核。
2、制定本供电所年、月度工作方案，抓好综合根底管理，遵照局各项规章制度和文件精神，建立和完善供电所二级绩效考核方法，
3、坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，加强设备运行、维护、管理工作。落实平安生产责任制，定期组织平安检查，制定和落实防范事故措施，做到平安、经济、可靠供电。
4、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开〞、“四到户〞、“五统一〞管理。
5、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电单价、电费回收、业扩报装等工作进展分析研究，提出改良工作的方法与措施。
6、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，履行财务手续。
7、加强行风和优质效劳建立，提高效劳质量，坚持客户接待和走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。负责标准化供电所和“示范窗口〞创立工作。
8、定期组织对全所人