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工程工程管理沙盘模拟心得总结
沙盘模拟课堂，对于我们这些整天在教室上课的学生来说，非常的好奇，这一堂课到底和平时有什么不同？带着这样的疑问，我们和周教师一起开场了我们的沙盘模拟课之旅。
来到教室，放着广联达工程工程管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱或者水、电等的小圆币，通过教师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：工程经理、采购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在教师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金***，取其意发财，希望我们的工程能够大赚一笔。
我们的团队在工程经理周庆赛的带着下开场开工，我担任采购经理一职。采购经理的主要职责就是负责材料采购、材料发放、材料核算。开场的我们开展的比拟顺利，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多开心。工程经理主要负责指挥、控制和协调工程成员按照进程完成工程；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量，本钱核算和分析；生产经理负责进度方案编制、资源需要方案、施工操作。这样明确的分工并不是一开场就知道，平时只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。
经过反复的操作，我更加清楚作为采购经理的职责：
、物料之订购及交期控制；
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，原料跟上产品的生产；
，不积压原材料。
小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要讨论那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平时的我只能从课本上学一些浅显的理论知识，而这一次的实际操作，让我对一个工程完工的整个流程有了更为直观的理解。
对