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文档介绍：团队建设与管理
团队建设与管理
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
团队建设与管理
团队普及的原因
团队基本分析
团队的类型
团队发展的阶段
团队建设与管理
波音公司的涉及团队
世界500强之一的飞机制造公司在飞机设计工作中采用了能自我调节、相互约束的工作团队模式。
之前：设计人员提出设计模式
生产人员提出反馈修改意见
顾客服务人员提出反馈和修改意见
新模式：设计人员、生产专家、维修人员、顾客服务人员、财务人员组成设计人员。
团队建设与管理
新团队的优势：
节约了成本，提高了生产质量
按照顾客的需求提供了服务
团队建设与管理
日本经济奇迹的启迪
团队组织的机能
团队建设与管理
把日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工比较，结果发现：如果一对一，日本的员工不能取胜，但是，如果一班组进行比赛，日本的员工能取得胜利。
原因：欧美，社会文化鼓励个人奋斗，个人英雄主义
日本：企业“家庭”式的文化，由于员工对企业间的强烈归属感，大家精诚合作，结成了强大的团队，产生了“1+1﹥2”的效应。
团队建设与管理
在企业中什么是最重要的资源，答案就是人，因为人懂得思考，懂得运用，政策规划的拟定，业务的推广都需要人，不论企业中有多麼的先进自动化，”人”都是维持企业运转的唯一动力。既然那么注重”人”，那就不得不谈谈日系企业中，用人的方法 。日系的管理系统中，终身雇用制，采用新人制，年资论筹制，企业工會，占有及重要的地位，而上述四项制度本就是一体连贯性的，也就是如此，人人认为在公司努力工是理所当然的，自然也就视公司为家，以厂为家，凝聚成一股巨大的力量，推动公司的成长。
或许我们对于采用新人及终身雇用會有所混淆，在此略加说明及其优点陈述。 当一个刚自学校毕业的年轻人进入某一企业后，就如同一張白纸，什么都不会，有的只是學校所學的理论，要如何的实际了解其工作內容及实质呢？