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员工月度考核细那么
为了到达工程部的业绩管理与个人利益双赢的目的,为全工程部职工的工作业绩、努力方向、思路调整培训要求等提供良好的沟通与反应平台,更好了解和掌握工程部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力,为员工晋升、调配、奖惩、培训和待遇等提供重要的依据,特别制定了员工月度考核的细那么:
1、各部门主管负责各部门员工月度考核,在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映一个员工的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进展评估。
2、工程经理负责各工区副经理及各部门主管的月度考核,并对部门主管考核部门员工的分数进展审核、修改。在组织考核时应全面细致,认真对待,要切实的反映工区副经理及部门主管的工作表现及能力的各个方面。根据考核标准客观公正的对所属员工的绩效进展评估。
3、月度考核分数比例发放绩效工资。月度考核分数未到达70分为不及格。
4、工程部所有职工根据考核的内容认真进展自我评价。
一、考核内容
月度员工考核就是考核员工日常工作的认真履行情况。只要涉及员工的工作任务的完成情况、工作质量、工作态度、工作协调性、纪律性及本钱意识的控制情况等方面进展自评和部门主管的评价。
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二、考核标准
工程部各部门员工之间实行积分考核制度,每月每人根本分数100分,与工资挂钩。分数在70分以下的第一次由部门主管约见谈话,连续两个月不达标的由工程领导谈话,三个月不达标建议其更换岗位、降职或直接遣回公司人力资源部重新调派。本细那么自2021 年12月1日起开场执行。
(公示)
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中铁十二局大瑞铁路员工〔〕月工作考核表
编制单位：各部室及工程经理
序号
姓名
标准分
扣分
得分
扣分原因
考核扣分标准
1
100
　
　
　
〔1〕对照本人工作职责，由于责任心不强，工作效率低，造本钱人本月工作方案完不成，领导不满意者扣1至50分；
〔2〕不服从领导安排，完不成领导交办的任务扣1至30分；
〔3〕在外部〔业主、监理、省部质监部门以及上级领导〕检查评价中，受到通报批评并罚款，对有关人员视责任轻重扣1至20分。
〔4〕平安、质量实行一票否决，即工程发生平安质量事故的相关责任人按零分计。
本月末为考核时间，下月3日前将考核表送财务部。
2
100
　
　
　
3
100
　
　
　
4
100
　
　
　
5
100
　
　
　
6
100
　
　
　
7
100
　
　
　
8
100
　
　
　
9
100
　
　
　
10
100
　
　
　
11
100
　
　
　
12
100
13
100
14
100
考核人〔签字〕：分管领导〔签字〕：主管领导〔签字〕
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