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个人总结存在不足怎么写
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工作不足之处与思考：
，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程（这在之后的阶段开始出现），提高效率，对自己的工作提出改进的建议（工作一年后开始逐渐反省）。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。：穿着，举止，态度都不够职业化。。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。，审查不够，觉得大差不差就好了。，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学****但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学****这个做到了），之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。，