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工程经理综合管理制度
 一、抓好工程部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、平安生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项方案指标。
 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对工程部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好工程领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动催促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供给确保各项生产按方案顺利进展，对工程班子成员有撤换的权力。
 四、抓好工程部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
 五、抓好经营核算及本钱分析工作，每月进展本钱分析，比照找准原因奖罚清楚，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好工程部的经营管理，按照本钱控制流程定期每周三召开工程部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
 六、抓好质量平安管理，确保质量平安目标的实现。确保不出现任何质量及平安事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。
 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进展，充分调动广阔职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，催促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进展，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
 十、制定工程部管理细那么，做好工程部管理人员指标考核。
十一、努力学****业务知识，协调周边关系，减少工作失误。
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十二、认真完成领导交办的各项工作。
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施工员综合管理制度
 一、严格执行分公司、工程部，工程部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 
二、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。
三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进展检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。 
四、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到工程经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。
五、施工员必须积极配合工程部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，工程部予以辞退。
六、保证本工地的平安工作。积极协助平安员搞好整个工程部的平安工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好平安工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边平安文明施工和机具就位，服从工程部平安员的安排和布置。 
七、按照公司和工程部的有关规定搞好工地的本钱控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为工程部节约本钱开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料方案，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料方案、人员需求方案等必须提前5-10天以书面形式上报工程经理，假设因施工员上报方案不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。
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八、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报工程部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。
 九、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。
十、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和工程部造成不良的社会影响。 
十一、施工员必须积极坚决服从公司和工程部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和工程部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。
 
十二、积极协助工程经理搞好工程部的其他工作，并站在工程部的立场和高度上积极为工程经理出谋划策，全力